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agosto 2008

Toyota is Retraining 4,500 Idle Workers

28 agosto 2008

Dal blog di lean insider un articolo che racconta la cultura della Toyota in America. In pratica si tratta dell’impegno della Toyota di mantenere la loro manodopera anche in tempi difficili, facendogli fare la formazione a tutti i livelli in modo tale che quando c’è la ripresa i dipendenti sono ancora più preparati e pronti [...]

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Nemawashi e Nominal Group Technique

26 agosto 2008

Dal blog di learnsigma un articolo che parla del processo di conduzione delle riunioni in Giappone: Nemawashi (raggiungimento del consenso per prendere delle decisioni: le persone ancor prima di iniziare una riunione sono al corrente di tutto ciò che verrà deciso in riunione ed hanno già raggiunto, attraverso comunicazioni e catchball antecedenti la riunione, il [...]

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Four More Hours of Lean

26 agosto 2008

Dal blog di Evolving Excellence un articolo che riprende un articolo di blog di Tim Ferriss “The Four Hour Workweek” e dove sono riportati alcuni dei passaggi fondamentali nella gestione delle organizzazioni: riguardo l’automazione: se l’automazione è applicata ad un processo efficiente, questa aumenterà l’efficienza mentre se applicata ad un processo inefficiente aumenterà l’inefficienza… riguardo [...]

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US Open Tennis

25 agosto 2008

Salve a tutti i lettori, Vista la mia passione per il tennis, solo per la durata degli US Open di Flushing Meadows ci sarà un widget nella barra sinistra con i risultati attuali delle partite… Buon divertimento Scarica articolo come PDF

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Shifting Paradigms

25 agosto 2008

Nel blog di Evolving Excellence sono usciti due articoli molto interessanti che parlano della gestione del tempo nelle organizzazioni. In pratica si dice che i leader non devono gestire quanto tempo uno sta al lavoro ma quanto valore aggiunto crea durante quella permanenza. Quindi un orientamento verso i risultati effettivi. Lo stesso nel secondo articolo [...]

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Real and Transparent

25 agosto 2008

Dal blog di Daily Kaizen un articolo che denota che i leader delle organizzazioni devono essere reali e transparenti nella gestione delle risorse a loro disposizione. Bisogna evitare di parlare di eroismi, di guadagni inesistenti e che tutto va bene quando tutti quelli che lavorano sanno che ci sono continui e tanti problemi ancora da [...]

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Golfballs in the Fog

21 agosto 2008

Dal blog di Elegant Solutions un articolo che parla della standardizzazione (o meglio, non standardizzazione…) e dice che se si lavora senza standard definiti è come giocare a golf nella nebbia… Nell’articolo poi sono definite due tipologie di standard necessari e distinti: regolatori e operativi, i primi servono per ottenere l’uniformità e sono definiti a [...]

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Adventures in Customer Service, Looking for “Lean Solutions”

21 agosto 2008

Dal leanblog.org un articolo che descrive come le varie organizzazioni reagiscono alla perdita di una carta di credito: esaminate AT&T, Amazon e American Express… Per leggere l’articolo completo cliccare qui… Scarica articolo come PDF

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How Should You Structure a Lean Organization?

19 agosto 2008

Dal blog di lean insider l’articolo che descrive la struttura di una organizzazione lean e dell’importanza della comunicazione con il CEO solo della persona incaricata e responsabile del progetto lean oppure di tutte le persone operanti nell’organizzazione… Per leggere l’articolo completo cliccare qui… Scarica articolo come PDF

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Which philosophy is best – six sigma or lean manufacturing?

19 agosto 2008

Dal blog di learnsigma un articolo che si chiede quale filosofia sia la migliore: lean o six sigma, e come possono interagire se utilizzate insieme… Per leggere l’articolo completo collegatevi qui… Scarica articolo come PDF

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The Worst Form of Muda

18 agosto 2008

Le inimitabili e-lettere di James P. Womack questo mese ci portano in India, dove viene spiegato agli ingegneri locali che la forma peggiore di muda è il non credere che il lean possa essere realizzato nella loro organizzazione o nazione, dando anche l’esempio di una ditta indiana che ha cominciato ed insegue tuttora la perfezione… [...]

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What are andon systems?

18 agosto 2008

Dal blog di learnsigma un articolo che spiega i segnali andon… In ‘ancient’ Japan, Andon was a paper lantern (a handy vertically collapsible paper lampshade with an open top and a candle placed at the central section of the closed bottom). To the ancient Japanese, Andon functioned as a flashlight, a signaling device in distance, [...]

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Toyota Nurtures Its Human Assets

18 agosto 2008

Dal blog di Lean Insider un articolo che descrive una conferenza di costruttori di macchine americani dove tutti gli espositori parlavano dei loro prodotti e raggiungimenti in termini di qualità, mentre solo quello della Toyota parlava di aspetti umani, risorse umane ed attenzione ai clienti interni ed esterni. Controcorrente rispetto agli altri ma perfettamente in [...]

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Six-sigma jokes

18 agosto 2008

Dal blog di learnsigma qualche barzelletta sul six sigma… Yes, it is possible to inject a bit of humor into six-sigma, but not too much as these “jokes” prove: Q: What type of control chart do you use for tracking drug testing that uses urine samples? A: p Chart. A shepherd was herding his flock [...]

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Clutter

18 agosto 2008

Dal blog di Learning About Lean un articolo che parla di clutter ossia di eliminazione di tutti i disordini nel posto di lavoro, divertente… Why do we tolerate clutter? Is it a crutch? Is it an effort to hide the work we don’t want to get done? We’ll never know while it surrounds us. Gotta [...]

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Toyota’s Top Engineer on How to Develop Thinking People

18 agosto 2008

Dal blog di Gemba Panta Rei un articolo che riporta l’esperienza di un ingegnere della Toyota collaboratore di Taiichi Ohno sul come creare Persone Pensanti… The August 4, 2008 Nikkei Business Online article titled Top Engineer Explains How Toyota Develops People (技術最高職が語る「トヨタはこう人を育てる」). The article is an interview with Nanpachi Hayashi, Toyota’s top engineer. He was [...]

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Four Hours of Lean

18 agosto 2008

Dal blog di Evolving Excellence un articolo ripreso dal blog di Tim Ferriss che parla di sprechi e differenze tra pull e push… Tim Ferriss, author of one of my favorite books The Four-Hour Workweek, recently had a post titled “Push vs. Pull Processes” on his blog.  Of course it only makes sense, as his [...]

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Zero Defects – Zero Sense

18 agosto 2008

Dal blog di learnsigma una riflessione sulla definizione di difetti zero… “The quality manager must be clear, right from the start, that zero defects is not a motivation program. Its purpose is to communicate to all employees the literal meaning of the words ‘zero defects’ and the thought that everyone should do things right the [...]

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