From the monthly archives:

settembre 2008

The L Word

30 settembre 2008

Nel blog di isixsigma ho trovato questo interessante articolo che parla dei leader e della leadership.
Si tratta più che altro di un articolo che spiega il termine leader dal punto di vista filosofico: il leader è la persona che ha i seguaci…
Quindi chi non ha le persone che lo seguono non può essere definito un [...]

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Why Companies Succeed at Lean

25 settembre 2008

Dal blog di Evolving Excellence un articolo interessante che spiega, in una intervista con la Susan Hockfield presidentessa della MIT, il perché le aziende hanno successo con il lean: cosa vuol dire la collaborazione tra le persone, della formazione sul problem solving, del coinvolgimento da parte della direzione.
Si dice che il fattore principale per il [...]

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The 20 Things a Supervisor Should Not Say

24 settembre 2008

Dal leanblog.org un articolo interessantissimo su 20 cose che un superiore non dovrebbe mai dire al suo dipendente… dal libro Toyota Suggestion System…
Facciamo qui un breve estratto, per leggere l’articolo completo cliccare qui…

Tutti lo capiscono!
Non l’abbiamo mai fatto in passato, non c’è scopo nel provarlo…
Ho già provato a farlo prima e so che non funzionerà…
Questo [...]

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“JIT” As A Cause of Delayed Shipments?

22 settembre 2008

Nel leanblog.org un articolo che parla di Just In Time come causa alla fonte di alcuni problemi di spedizioni in una azienda…
L’autore del blog Mark Graban invece enfatizza che il problema VERO non è mai JIT ma la comprensione della filosofia lean in generale da parte del management…
Inoltre spiega che questo è un errore comune [...]

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Visual Thinking Redux

22 settembre 2008

Dal blog di Elegant Solutions un articolo che riporta un link su un altro articolo scritto dalla rivista Strategy & Business sul management visuale, le risorse principali alle quali riferirsi e i libri più significativi da leggere per imparare l’arte del management visuale.
Assolutamente da leggere e da scaricare dopo la registrazione presso il sito dell’editore…
Per [...]

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Predictions from Employees

18 settembre 2008

Dal blog di Evolving Excellence un interessante articolo che spiega come fanno le grosse aziende a valutare la risposta del mercato sul lancio di nuovi prodotti o servizi: in pratica fanno testare il prodotto/servizio ad un gruppo di propri dipendenti per verificare la risposta rispetto alle previsioni fatte dal management.
In pratica viene controllata in anticipo [...]

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Manage the Contract or Improve the Value Stream?

17 settembre 2008

Dalle mitiche e-lettere di James P. Womack una riflessione sulle relazioni tra i fornitori e i clienti, di come bisognerrebbe relazionarsi con i fornitori per valorizzare il flusso di valore complessivo anziché i benefici a breve termine ottenuti con delle politiche di riduzione di prezzo senza preoccuparsi degli esiti qualitativi a lungo termine.
La creazione della [...]

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Sensei Asks: Middle School or First Grade?

17 settembre 2008

Dal blog di Evolving Excellence un articolo che parla di come viene valutato l’avanzamento di una iniziativa lean, confrontandola con l’educazione scolastica (in pratica dopo 10 anni di lean si può dire che una azienda ha finalmente raggiunto la scuola media?) e dà delle indicazioni di come muoversi avanti nella iniziativa:

attraverso un programma organizzato dello [...]

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What is Lean Six Sigma?

17 settembre 2008

Dal blog di Learn Lean Manufacturing un articolo che spiega cosa sia il Lean Six Sigma e come possono e a cosa servono le interazioni tra le metodologie lean e six sigma.
In pratica spiega del potere del six sigma di esaminare i processi dal punto di vista statistico mentre usare il lean per mettere a [...]

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Lean at Ariens – Cost *and* Value

12 settembre 2008

Dal leanblog.org un articolo che spiega un caso di una buona strategia lean della ditta Ariens Co. che non vuole aumentare i prezzi ai propri clienti nonostante la crescita di tutti i prezzi al pubblico delle materie prime, trasporti etc.
Il loro obiettivo è quello di dare sempre un servizio ottimo al cliente e di compensare [...]

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7 steps to 3P heaven

9 settembre 2008

Dal blog di learnsigma una descrizione di uno strumento lean un pò sottovalutato ma molto potente: 3P.
Le 3P starebbero per Produzione, Preparazione e Processo.
In pratica si tratta della pianificazione, durante la progettazione e prima del rilascio dei nuovi prodotti, di tutte le fasi esecutive del progetto, di come un prodotto viene costruito, della definizione del [...]

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Introduction to Six Sigma

8 settembre 2008

Dal Lean Concept Blog un articolo che fa una introduzione alla metodologia Six Sigma, scoprendo le sue origini ed il significato di alcuni termini e concetti (es. cosa è un difetto, opportunità…).
Vengono spiegati questi concetti attraverso un esempio semplice di calcolo con rappresentazione grafica della curva a campana con limiti inferiori e superiori…
Per leggere l’articolo [...]

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An IT Guy Gets Lean

8 settembre 2008

Dal blog di Evolving Excellence un articolo che parla di un sviluppatore di software che diventa lean…
Praticamente nell’articolo viene evidenziato il fatto che tutti i software MRP non sono adatti per la gestione dei kanban e fornitura lean e che possono essere usati eventualmente come strumenti di previsione futura dei consumi ma non come gestori [...]

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Carta Regionale dei Servizi

7 settembre 2008

In questo articolo vi racconto una delle mie ultime disavventure con la pubblica amministrazione…
Avete presente la Carta Regionale dei Servizi, che fugge da Tessera Sanitaria ma anche come Codice Fiscale?
Ecco, sono sicuro che la conoscete già tutti. La mia disavventura comincia quando ho fatto la richiesta della Tessera Sanitaria e per 6 mesi non mi [...]

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Silo Thinking and Safety Problems: How Lean Can Go Wrong

4 settembre 2008

Dal blog di Lean Insider un articolo interessante di come in alcune organizzazioni che pretendono di essere “lean” la sicurezza delle persone sia un fattore sottovalutato.
L’esempio riporta un produttore di calzature che aveva aperto una produzione in Cina ed implementato il Lean Thinking in tutto il reparto ottenendo ottimi risultati produttivi ma pessimi risultati dal [...]

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Lean does not equal Tools

2 settembre 2008

Dal blog di learnsigma l’articolo che spiega che lean non è la mera applicazione degli strumenti ma che si tratta di elaborare e gestire la filosofia aziendale, la visione e missione e poi applicare gli strumenti lean per raggiungere questi obiettivi.
La cultura aziendale non si può creare in una notte, deve essere qualcosa che si [...]

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