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ottobre 2008

Ubuntu 8.10 Intrepid Ibex

31 ottobre 2008

Vi piace il contenuto di Encob Blog? Volete essere sempre aggiornati sulle novità del mondo di lean thinking? Potete riceverle via feed RSS oppure direttamente nella vostra casella di posta elettronica. Grazie per la vostra visita!Da ubuntista convinto vi annuncio che da ieri è disponibile (chiaramente gratuitamente) presso il sito http://www.ubuntu-it.org/ la versione 8.10 del [...]

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Toyota Kyushu

29 ottobre 2008

Dal blog di Evolving Excellence un bellissimo articolo sulla visita guidata nello stabilimento della Toyota Kyushu in Giappone. Il lean qui si respira minuto per minuto, fate attenzione a tutti i particolari che vengono descritti nell’articolo: attenzione e umiltà della guida gestione del takt time in funzione della domanda cambiamenti del modello da una macchina [...]

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Partner con i concorrenti?

23 ottobre 2008

Dal learnleanblog.com un articolo che mette in evidenza un aspetto forse un pò sottovalutato delle trasformazioni lean e del modo di pensare lean: perché non diventare partner nel business con i nostri concorrenti? Fino ad ora si è sempre considerato di far diventare partners i nostri clienti o i nostri fornitori, questo è la prima [...]

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Strategia Toyota…

15 ottobre 2008

Dal blog di Evolving Excellence un articolo sulla Toyota (un altra volta quel nome, si ripete un pò tanto… ). Questo parla della strategia della Toyota nei tempi duri, ossia di come si comporta la Toyota nel momento della crisi finanziaria: i dipendenti non vengono mai licenziati e non vengono lasciati a casa anche se [...]

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Lean nel 1918

14 ottobre 2008

Dal blog di TWI (Training Within Industry) un articolo che riporta alla luce il pensiero lean dell’inizio del ventesimo secolo (1918). L’autore del testo originale specifica tutti i criteri che ancora oggi non sono accettati da molte aziende: eliminazione degli sprechi che aumenta l’efficienza rispetto delle persone 5S e Kaizen (miglioramento continuo) problem solving e [...]

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Nuova homepage per encob.net

13 ottobre 2008

Salve a tutti i lettori del mio blog! Vi avviso che, in ottica di miglioramento continuo, da oggi è attiva la nostra nuova homepage: http://www.encob.net Alcuni particolari tecnici: è stata costruita con software CMS (content management systems) Joomla 1.5.7 (a differenza della versione precedente fatta con MKPortal). Si tratta di un software libero ed è [...]

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Innovazioni poka-yoke alla Ford

9 ottobre 2008

Dal blog di Lean Insider un articolo molto interessante sulle innovazioni che metterà la Ford di serie sulle nuove Ford Focus dal 2010: in pratica si tratta di una chiave (detta MyKey) che dovrebbe prevenire le cattive abitudini dei guidatori inesperti (soprattutto i giovani…). In cosa consiste questa chiave: limitazione della velocità a 80 mph [...]

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It Takes 2 (or more) to A3

8 ottobre 2008

Le mitiche e-lettere di Jim Womack su lean.org : ultima è una presentazione del nuovo libro del Lean Enterprise Institute “Managing to Learn” di John Shook. Si parla del modo di pensare A3 e di come questo modo di pensare può far diventare migliori i manager e quindi le organizzazioni nel loro complesso. Ma altrettanto [...]

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The Key to a Successful Lean Journey? Leadership!

6 ottobre 2008

Su Industryweek un articolo che parla della leadership nelle imprese lean. Si fa notare che il successo di una iniziativa lean dipende solo ed esclusivamente della leadership dell’organizzazione nella quale viene applicata. Parla delle caratteristiche che deve avere un leader (umiltà e disciplina…) e dei compiti principali che deve ricoprire un leader: rimuovere l’ambiguità tramite [...]

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People and Value: More with More, Less with Less, More with Less, Less with More

2 ottobre 2008

In questo articolo su shmula vengono riportati i concetti fondamentali di valore, spreco ed ascolto di clienti… Viene evidenziato che il business può essere condotto in quattro modi: più persone che producono più valore meno persone che producono meno valore meno persone che producono più valore più persone che producono meno valore Chiaramente chi pensa [...]

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