Dal The Lean Thinker blog un interessante articolo che spiega come si fa a migliorare continuamente nelle organizzazioni. Prende come riferimento il libro di Steven Spear “Chasing the Rabbit” che spiega il perché e come le ditte di successo riescono sempre ad essere migliori della concorrenza:
- tutte le attività vengono altamente definite e specificate in termini di contenuto, sequenza, tempistica e risultato
- se c’è qualsiasi fuoriuscita dallo standard: è un problema, viene fatta una segnalazione (andon), viene fatto l’esame delle cause, viene risolto il problema e infine, se necessario, viene impostato il nuovo standard in funzione della soluzione trovata
- e tutto questo succede ogni giorno e non solo durante gli eventi prestabiliti, e tutti sono coinvolti
Nell’articolo ci sono gli esempi degli standard: takt time vs actual time, magazzino, sequenza…
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