Sul sito di lean.org si può trovare l’ultimissima e-lettera di James Womack. Come l’ultima volta, anche questa parla di problem solving e il libro di John Shook “Managing to Learn”.
Nella lettera viene affrontato il problema di sistema tradizionale di insegnamento dei manager in quanto gran parte di esso è progettato in funzione delle idee manageriali della produzione di massa.
Invece Womack (Shook) specifica la differenza tra un lean manager ed un manager tradizionale:
- un lean manager chiede ai propri dipendenti le caratteristiche dei processi che intendono implementare, risolvere o valutare nel credo che se il processo funziona i risultati verranno di conseguenza. Dice ai propri dipendenti: “Facciamolo insieme, vediamolo insieme, troviamo la causa alla radice e troviamo le contromisure”, tutto mostrando il massimo rispetto delle persone.
- un manager tradizionale in contrasto semplicemente dice ai dipendenti cosa devono fare oppure dà l’ordine di fare il lavoro in qualsiasi modo possibile usando tutti i mezzi a disposizione, solo per raggiungere gli obiettivi
Il problema specificato nella e-lettera è quello di trovare i manager che sono capaci di insegnare ed è da lì che nasce l’osservazione sulle scuole di management tradizionali.
Per creare un vero lean sensei ci vuole tempo ed esperienza, oltre al metodo e in articolo è specificato un corso presso l’Università di Ohio State che si è specializzato in un programma MBA diverso da quelli tradizionali, che abbraccia in pieno la visione del manager lean. Dateci un’occhiata.
Per leggere la e-lettera completa dovete collegarvi al sito lean.org, registrarvi con il proprio nome utente e password e poi andare alla sezione delle e-lettere di James Womack che si trova sulla prima pagina.
Articoli simili:
- E-lettera di Jim Womack: On Our Watch
- Lettere di Jim Womack
- E-lettere di Jim Womack
- Womack e Pareto Optimality
- Lettera agli azionisti di Jeff Bezos, CEO della Amazon
Condividi:
