febbraio 2009

Formazione lean: come sviluppare le persone?

27 febbraio 2009

Quali sono le regole per progettare i processi, formare le persone che vi partecipano e migliorarli? Vediamole: Specificare tutte le attività per sequenza, tempistica e risultato desiderato Definire chiaramente il trasferimento dei materiali e delle informazioni Mantenere il percorso di ogni prodotto e servizio semplice e diretto Trovare e risolvere i problemi alla radice con [...]

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Passione per lean

26 febbraio 2009

Quale è lo strumento più importante e più potente per avere successo nella trasformazione lean? Value Stream Mapping, Kanban, Poka-Yoke? No, è la Passione! Questo è ciò che troviamo nell’articolo di Mike Wroblewski presso Got Boondoggle?… Perché senza passione non si ha nessuna possibilità di avanzare nell’iniziativa lean o di sostenere a lungo la cultura. [...]

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Gemba Academy

25 febbraio 2009

Informazione di servizio: tra poche settimane sta per partire il progetto Gemba Academy che ha lo scopo di insegnare alle persone il lean thinking attraverso i video che spiegano i concetti e fanno i quiz sugli argomenti trattati. Il progetto parte da due “vecchi conoscenti” quali Jon Miller del Gemba Panta Rei e Ron Pereira [...]

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Perché non si riesce a copiare il TPS?

25 febbraio 2009

Dal blog di The Lean Thinker un articolo che spiega i motivi per i quali non si ha successo nel riprodurre il TPS (Toyota Production System) nella propria organizzazione: copiare gli strumenti lean in automatico senza pensare alla propria situazione reale e ai metodi di autodiagnosi per verificare che tutto procede come desiderato Esempio 1: [...]

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Profitto o Cultura?

19 febbraio 2009

In un post presso Shmula l’autore Peter Abila si chiede: cosa è meglio, creare profitto o creare cultura aziendale? L’albero del profitto è basato sul calcolo dei guadagni e dei costi: se i guadagni superano i costi, l’azienda ha un profitto economico ed è ciò che tutti desiderano se i costi superano i guadagni, l’azienda [...]

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Storia di Lean Manufacturing

18 febbraio 2009

Sapete da dove inizia la storia di lean manufacturing? E quali sono gli eventi principali che l’hanno portato ad essere il metodo organizzativo più riconosciuto per efficienza nel mondo di business odierno? Basta che leggete questo post e avrete le idee un pò più chiare. In questo articolo è riassunta la storia di lean manufacturing [...]

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Perché non impariamo dagli errori passati?

17 febbraio 2009

Un post sul blog di BNET mi ha fatto pensare un pò. Il titolo è: When will we ever learn? ossia Quando è che impareremo… Elenca tre motivi chiave perché, collettivamente, non impariamo mai niente dagli errori passati: Mancanza di attenzione nel capire e ricercare la causa dell’errore. Nessuno sembra mai esplorare fino in fondo, [...]

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Principi di Deming

17 febbraio 2009

Lo sapete chi è W. Edwards Deming? E’ colui che ha insegnato la qualità ai giapponesi… (e questo è già sufficiente per renderlo uno dei personaggi più riconosciuti di tutti i tempi nel mondo di lean, qualità, sistemi di gestione). Scherzi a parte, Deming ha basato il suo insegnamento su 14 principi di gestione delle [...]

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Riunione giornaliera e gemba – due uova d’oro

10 febbraio 2009

Dal blog di Learning about Lean un articolo che consiglia due pratiche da fare quotidianamente e che tutti i giorni porteranno uova d’oro: la prima è la riunione giornaliera ogni mattina prima della partenza del lavoro e la seconda è di visitare il luogo di lavoro in persona (gemba). Cosa porta la riunione e come [...]

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10 più grandi pensatori del TPS

9 febbraio 2009

TPS=Toyota Production System Dal blog di Gemba Panta Rei un articolo che mette in risalto le 10 menti più importanti per l’invenzione di lean manufacturing e le loro frasi più famose. Noi in questo articolo riportiamo solo le loro frasi nelle quali è nascosta l’essenza di lean thinking: Henry Ford: “Non è il datore di [...]

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Pizza kanban

9 febbraio 2009

Dal blog di Learning about Lean una divertente illustrazione di cosa vuol dire kanban. Ci sono alcune persone che pensano che devono andare a prendere il kanban una volta finito il lavoro, portarlo alla attività precedente e prendere il materiale. Per illustrare che questo è una pratica errata è stato presentato un esempio – la [...]

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Come si può definire un leader?

6 febbraio 2009

Dai vari blog un articolo di riassunto delle caratteristiche che deve avere un leader. Che cosa è un leader? Voi risponderete: una persona che ha una visione, mette assieme le persone e le porta nella direzione richiesta a supportare questa visione e che detiene la responsabilità per le sue azioni. Invece io vi dico un [...]

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