Questa settimana vediamo gli articoli migliori dal 04/09/2009 al 10/09/2009:
- Turnaround and Change Management: Do Not Waste a Good Crisis dal blog Shmula, dove vengono spiegate le fasi di cambiamento di mentalità delle persone in una trasformazione lean (traduzione automatica)
- Productivity Incentives that Work dal blog Gotta Go Lean di Jeff Hajek, che spiega quali sono gli incentivi che funzionano (traduzione automatica)
- Value Stream Mapping (VSM) – Visualize the Value dal blog Learn Lean Manufacturing di AzaBadurdeen, dove l’autore spiega i principi e la tecnica della mappatura del flusso di valore (value stream mapping) (traduzione automatica)
- Q&A #3 – Michael Balle, “The Lean Manager” – Medication Errors dal blog Leanblog.org di Mark Graban, dove l’autore parla dell’applicazione di lean nella sanità, del coinvolgimento del personale medico nel miglioramento delle condizioni negli ospedali e conseguente diminuzione di errori che, purtroppo, spesso si rivelano anche fatali… (traduzione automatica)
- Standardizing Personal Processes dal blog Gotta Go Lean di Jeff Hajek, dove l’autore spiega l’importanza del lavoro standard, e soprattutto di quello dei leader (traduzione automatica)
- An Update on Lean in a New Zealand Emergency Dept dal blog leanblog.org di Mark Graban, dove l’autore parla del miglioramento del flusso dei pazienti negli ambienti ospedalieri: ci sarebbe qualcosa da imparare anche in Italia… (traduzione automatica)
- Reader Question on A3 Reports & Six Sigma DMAIC Framework dal blog A3 Thinking di Durward Sobek, dove viene spiegata la differenza tra i cicli DMAIC e PDCA e l’importanza della fase ACT del ciclo PDCA che non è ben elaborata nel ciclo DMAIC (traduzione automatica)
- La banca mondiale studia dove nel mondo è più facile fare l’impresa: Italia 78sima dal blog Softeconomy di Simone De Gregorio, dove l’autore spiega la posizione dell’Italia nel mondo per la facilità di aprire un’impresa… Infatto, un’impresa da non sottovalutare… 😉
- Signs of Progress dal blog Gemba Coach (lean.org) di Michael Ballé, dove l’autore spiega i principi di lean nella gestione dei progetti e i parametri per determinare che una iniziativa lean sta procedendo secondo le aspettative (traduzione automatica)
Questo sarebbe tutto per questa settimana, ci aggiorniamo al sabato prossimo. Buona lettura!
