Il meglio della blogosfera lean #7

Questa settimana vediamo i migliori articoli dal 02/10/2009 fino al 08/10/2009:

Problems Hidden in The Open dal blog The Lean Thinker di Mark Rosenthal, dove l’autore spiega come fare i controlli dello standard nelle operazioni dove il takt time non è di secondi ma di ore e dell’importanza del capo squadra che deve sapere ad ogni istante cosa dovrebbe succedere e decidere di intervenire se vede che ciò che sta realmente accadendo non corrisponde allo standard stesso… (traduzione automatica)
Stabilire un sistema efficace per la gestione della performance dal blog ZDT di Pier Giorgio Zuccaro, articolo molto bello che parla dell’assurdità di valutare le prestazioni senza aver prima definito gli obiettivi di ciò che si vuole valutare…
Kaizen Corner — for lack of a battery dal blog Running a Hospital di Paul Levy, che spiega un esempio di metodo delle 5 perché in un ambiente ospedaliero (traduzione automatica)
9 points (continued) e 9 points (conclusion) dal blog Lean HealthCare Grand Rounds di J. Michael Rona, la terza e l’ultima parte della serie di post che abbiamo già visto nelle edizioni precedenti (traduzione automatica, traduzione automatica ultima parte)
Things are OK here… yikes! dal blog The Courage to Lead di Mike Neiss: Perché dire ok non basta e bisogna tirare fuori i problemi che ognuno ha? (traduzione automatica)
Kaizen Corner — standardized work dal blog Running a Hospital di Paul Levy, dove l’autore spiega i 7 benefici del lavoro standard… (traduzione automatica)
Kaizen Corner — Visual Systems dal blog Running a Hospital di Paul Levy, 4 tipi di segnali e controlli visuali, in funzione della crescente capacità di informare le persone e comunicare (e anche prevenire in ultimo…) gli errori (traduzione automatica)
Who Wants To Be Spun? dal blog Evolving Excellence di Bill Waddell, che spiega che ciò che crea fiducia del consumatore è il valore e non qualche gioco finanziario… (traduzione automatica)
Acquatic Life Forms and the Lean Organisation dal blog Gemba Panta Rei di Jon Miller: Le analogie di lean con le varie forme di vita animale esistenti in natura, in particolare gli animali acquatici (traduzione automatica)
No Rx for Lean dal blog leanblog.org di Jamie Flinchbaugh: Ogni trasformazione lean è diversa dall’altra a causa delle differenze culturali e processuali all’interno delle varie organizzazioni. Pertanto non si può usare un approccio unico (descritto in qualche libro) come l’unico modo di fare: bisogna seguire i bisogni che avete voi e il valore che volete offrire ai vostri clienti (traduzione automatica)
Collective Intelligence and Lean. How to Harness All of your Teams Brainpower dal blog Gotta Go Lean di Jeff Hajek, dove l’autore parla di intelligenza collettiva contro quella ideale, molto interessante la classificazione… (traduzione automatica)
How Do I Convince People to Practice Lean dal blog Gemba Coach di Michael Ballé, che spiega come riuscire a convincere e trasformare le persone ad andare su un percorso lean (traduzione automatica)