Il meglio della blogosfera lean #8

Questa settimana vediamo i migliori articoli dal 09/10/2009 fino al 15/10/2009:

Collective Intelligence and Lean. How to Harness All of Your Team’s Brainpower dal blog Gotta Go Lean di Jeff Hajek, dove l’autore parla di intelligenza collettiva contro quella individuale, molto interessante la classificazione… (traduzione automatica)
How Do I Convince People to Practice Lean dal blog Gemba Coach di Michael Ballé: Come riuscire a convincere e trasformare le persone ad andare su un percorso lean (traduzione automatica)
Lean Thinking dal blog Got Boondoggle? di Mike Wroblewski: La filosofia del lean thinking raccolta in poche domande, ma fondamentali… (traduzione automatica)
Seven Essential Qualities of a Lean Leader dal blog Gemba Panta Rei di Jon Miller: Cosa significa l’acronimo PROFITS quando si parla di leader lean? (traduzione automatica)
Lean e sistemi ERP dal blog TeO della Bocconi di Raffaele Secchi, dove si parla della solita vecchia storia: lean ha bisogno di MRP/ERP/SAP o no?
Words of Taiichi Ohno Sensei: Kaizen by Inspiration is Not Kaizen dal blog Gemba Panta Rei di Jon Miller, dove l’autore spiega la differenza tra il kaizen “leggero” (guidato dall’ispirazione) e kaizen “pesante” (guidato dalla strategia globale)… (traduzione automatica)
Taiichi Ohno Video on YouTube dal blog Gemba Panta Rei di Jon Miller, un video del maestro (peccato sia in turco… ) (traduzione automatica)
Kanban in a Restaurant dal blog Learning about Lean di Joe Ely, un esempio molto interessante di applicazione dei principi di kanban in un ristorante (traduzione automatica)
Lean and Financials dal blog Gemba Coach di Michael Ballé, dove l’autore spiega perché le misure finanziarie tradizionali non funzionano con lean… Molto interessante! (traduzione automatica)
Five Missing Pieces in Your Standardized Work (Part 1 of 3) dal blog Lean Management Column di John Shook, i segreti del lavoro standard, prima parte… (traduzione automatica)
Put Down That Tool dal blog di Jamie Flichbaugh: Che strumento lean dobbiamo utilizzare? Quello che risolve il problema… (traduzione automatica)
Three Ways To Find Root Cause dal blog Daily Kaizen di Lee Fried: I problemi possono essere risultato di tre fattori: mancanza di standard, mancanza di processo standardizzato e mancanza di aderenza al processo standardizzato (traduzione automatica)