Questa settimana vediamo i migliori articoli dal 15/01/2010 fino al 21/01/2010:
- Two Ways to Hold Entrepreneurs Accountable dal blog HBR (Harward Business) di Eric Ries: Come si fa a far partire una startup di successo: fare un prodotto minimo (minimum viable product MVP), testarlo, vedere la risposta dei clienti e poi continuare lo sviluppo in funzione di questa risposta (traduzione automatica)
- Lean Leadership is knowledge leadership – lean is for people with the ability to learn dal blog Lean Edge di Michael Ballé: Molti consulenti lean propongono un lean senza imparare niente: applica il metodo e avrai i risultati in qualsiasi caso. In questo si riflete anche la solita domanda posta in molte organizzazioni: diteci cosa dobbiamo fare, ma non chiedeteci di pensare. Questo modo di agire è stato rinforzato da gruppi corporate con un pensiero “taylorista” che, per avere una “implementazione” più veloce hanno creato reparti centralizzaticon la missione di imporre lean a tutti.
Il movimento lean deve accettare il fatto che “creare persone prima di creare prodotti” non è solo bello da avere e un modo di dire, ma è la vera essenza del lean, e i programmi dovrebbero essere progettati in funzione di questo. (traduzione automatica) - News Flash, Lean is Good – For Fashion dal blog Lean is Good di Bruce Baker: Ecco perché outsourcing non è raccomandato nel campo della moda… (traduzione automatica)
- What If Meetings Were Lean? dal blog Gotta Go Lean di Jeff Hajek: Come conosce il leader i suoi processi? Chiedetegli i tempi del ciclo. Se questi tempi finiscono con numeri “belli”, netti (:00, :15, :30, :45), allora so che questi sono solo stime, e c’è quasi la garanzia che l’analisi dei tempi non è mai stata fatta. (traduzione automatica)
- Learning to lead dal blog Lean Edge di Mike Rother: Alcune osservazioni molto belle dell’autore riguardo ai comportamenti e cultura aziendale come spiegato nel suo libro Toyota Kata (traduzione automatica)
- The Strugle to Inject Passion for Learning into Senior Executives dal blog Lean Edge di Jeffrey Liker: Quando osserviamo in profondità su cosa tutti noi cerchiamo di raggiungere è di creare nell’organizzazione la passione per l’eccellenza che inizia con ogni individuo che lavora verso la personale maestria (traduzione automatica)
- You wanna play this game? It’s called “Someone Shoud Do Something About That” dal blog Lean Homebuilding di J.C. Gatlin: Divertenti vignette che fanno vedere le situazioni dove le persone evitano di prendersi la responsabilità… (traduzione automatica)
- 5 Levels of Mastery dal blog Lean Edge di Art Smalley: I 5 livelli di maestria del TPS (traduzione automatica)
- The Dirty Secret of Science dal blog Gemba Panta Rei di Jon Miller: Raramente gli esperimenti ci dicono ciò che aspettiamo. Questo è il segreto sporco della scienza. Perciò, lasciate i vostri preconcetti alla porta, osservate i fatti anche se inattesi, non siate delusi dal possibile fallimento ma traete le conclusioni giuste da osservazioni reali… (traduzione automatica)
- Continuous deployment makes releases non-events dal blog Lessons Learned di Eric Ries: Continuouos deployment nello sviluppo dello software: Sviluppa in risposta al segnale del cliente, altrimenti stai fermo o migliora l’esistente (traduzione automatica)
- The Lesson of Teddy Bears dal blog Evolving Excellence di Kevin Meyer: Un altro esempio di outsourcing non proprio andato a buon fine… (traduzione automatica)
- Fail Learn, Lead dal blog di Jamie Flinchbaugh: Se il capo licenzia dopo un piccolo errore, le persone che restano nasconderanno gli errori. Se invece li vede come momenti di insegnamento, allora le persone impareranno e l’organizzazione migliorerà.
Se gli esperimenti sbagliati portano a punizione, il messaggio è chiaro: non sperimentare, non provare cose nuove (traduzione automatica) - Unrealized projects dal Seth’s blog di Seth Godin: Spedisci, prova, fallisci, impara… (traduzione automatica)
- Notes on a Talk by Eric Ries on “Lean Startups” dal Lean Blog di Mark Graban: Le startup lean spiegate da Eric Ries con ottimi commenti di Mark Graban (traduzione automatica)
- Stacking the Box, Throwing Downfield, and PDCA dal blog Timeback Management di Dan Markowitz: Lean thinking applicato al football americano (traduzione automatica)
- It’s not “lean” to wait 150 days for an MRI dal Lean Blog di Mark Graban: Prima di comprare una nuova macchina per MRI dobbiamo risolvere tutti gli sprechi nel processo che non ci permettono di avere le visite programmate in pochi giorni anziché in 6-12 mesi… (traduzione automatica)
- Overburdened with Andon Calls dal blog The Lean Thinker di Mark Rosenthal: Una bella riflessione su andon, lavoro standard e rispetto delle persone (traduzione automatica)
- How to write a Goal Statement dal blog Lean Homebuilding di J.C. Gatlin: Dopo l’analisi di come si scrive la dichiarazione di un problema, adesso, in funzione della dichiarazione del problema facciamo la definizione dell’obiettivo (traduzione automatica)
Questo sarebbe tutto per questa settimana, ci sentiamo sabato prossimo!
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