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controlli visuali

Principi di lean IT

5 marzo 2010
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In questo blog ho parlato relativamente poco di lean IT, ossia l’applicazione di lean thinking nello sviluppo di software. E nel feedback che ho ricevuto da uno di voi mi è stato chiesto se potevo un pò approfondire questo argomento.
Premetto che non sono un grande esperto di programmazione, ma i principi lean sono (e come [...]

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Esempi pratici di lean solutions

9 febbraio 2010
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Vi ricorderete sicuramente il mio articolo che parlava di portarotolo di carta igienica (chi ha scoperto il mio blog da poco, andate a leggerlo subito…)
Ha avuto un bel successo presso i lettori. Perché spiegava in termini pratici cosa voglia dire pensare all’utilizzatore finale in termini di soluzioni che gli offrono valore e gli rendano la [...]

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Test di sensibilizzazione e percezione – Awareness test

12 gennaio 2010

Questo è un guest post di Ankit Patel, CEO di The Lean Way Consulting. Potete seguire Ankit presso il suo blog oppure su Twitter @AnkitTheLeanWay. Potete leggere la traduzione in fondo all’articolo.
This is a guest blog post by Ankit Patel, CEO of The Lean Way Consulting. You can follow Ankit’s thoughts on his blog or [...]

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Esempi di poka yoke

6 gennaio 2010
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In questo articolo volevo farvi vedere qualche esempio pratico dei dispositivi poka yoke. Prima però vi ricordo cosa significa poka yoke: sono i dispositivi cui scopo è la prevenzione della creazione dei difetti, dando al prodotto/processo la sembianza dell’intelligenza umana (jidoka=autonomazione).
Vediamo alcuni esempi (raccolti in pochi minuti intorno a me):

un dischetto per il computer: non [...]

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XtremeLean canale video su YouTube

29 dicembre 2009

Con questo post volevo invitarvi a dare un occhiata ad un canale video molto interessante su YouTube della XtremeLean Consulting.
Alcuni video che ho trovato ve li propongo qui:
Diagramma di Pareto:

I sette sprechi:

Takt Time:

Mi raccomando, dateci un occhiata, ci sono cose molto interessanti, come la serie di video sulle 5S.
Per iscrivervi alla loro Playlist, basta che [...]

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Pensare visualmente

18 dicembre 2009
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I controlli visuali sono la base del lean thinking.
Il bambino, quando nasce, non sa da subito scrivere, parlare e calcolare, ma di istinto sa osservare il mondo intorno a sé e interpretarlo visualmente.
E man mano che cresce, questa sua capacità di interpretazione visuale del mondo intorno sparisce, sostituita dalla capacità di scrivere, calcolare. Ma secondo [...]

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Cosa è heijunka?

7 dicembre 2009
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Heijunka (平準化) è il termine giapponese che indica il livellamento della produzione. E’ una tecnica per prevenire lo spreco di Mura ed è di vitale importanza nelle aziende lean. L’idea generale è di produrre i beni nei processi a monte a un ritmo costante, per permettere lo stesso ritmo costante e prevedibile anche alle operazioni [...]

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Computer? Non serve, basta la carta…

9 novembre 2009

Il Giornale di Vicenza.it riporta settimana scorsa in un articolo uno degli aspetti fondamentali di lean thinking: perché buttare via i soldi in tecnologie che non portano nessun valore al cliente?
Riporto alcuni passaggi significativi:
Due esempi pratici sono stati portati da Renato Fratta, presidente di Socomec Sicon e Michele Tovo, di Mut Meccanica Tovo, che hanno [...]

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Da dove inizio?

2 novembre 2009

Ho trovato questo articolo presso il portale della Lean Enterprise Institute nel blog Gemba Coach di Michael Ballé, autore di due dei migliori romanzi lean mai scritti: “The Gold Mine” e “The Lean Manager” (di cui ho già parlato negli articoli La miniera d’oro e The Lean Manager).
Secondo me si tratta di uno dei migliori [...]

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Vi spiego perché IKEA è n. 1

23 ottobre 2009
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Perché IKEA è il marchio n.1 nel mondo per la vendita di mobili e accessori per la casa?
Ve lo spiego con l’esperienza personale. Mercoledì sono stato all’apertura dell’IKEA a Villesse (GO). Il primo giorno di lavoro, uno si aspetta casini a non finire, clienti insoddisfatti, ritardi nella consegna, attese, qualsiasi altra cosa che di solito [...]

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Come si calcola il numero di kanban di cui abbiamo bisogno?

7 ottobre 2009

Questo articolo è un sperimento, insieme all’articolo dell’altro giorno sul calcolo di takt time. Mi piacerebbe sapere da voi nei commenti se questo tipo di articoli, che mostra i calcoli pratici, può essere del vostro interesse e se vi piacerebbe avere più di questi articoli in futuro…
Abbiamo già parlato di cosa sia il kanban negli [...]

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Chiara direzione

9 settembre 2009

Oggi un post breve ma significativo: quali sono i passaggi necessari per definire una direzione chiara per la gestione di una organizzazione e la risoluzione dei problemi che si incontrano?

primo passaggio: andare a vedere (genchi genbutsu) – verificare la situazione con i propri occhi recandovi sul posto e studiando la situazione, parlando con le persone [...]

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Approfondimenti sul Kanban

7 settembre 2009
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Immagini e testo tratti dal Lean Lexicon, della Lean Enterprise Institute, e tradotti ed elaborati personalmente per la maggiore comprensione. Per una referenza precedente presso il nostro sito, date un’occhiata all’articolo Cosa è kanban?
Kanban è un dispositivo di segnalazione che dà l’autorizzazione e istruzioni per iniziare una produzione o spostare degli oggetti in un sistema [...]

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SHITSUKE, la quinta delle 5S

2 settembre 2009
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(immagine presa dal sito manutenzionet.com)
L’ultima delle 5S è SHITSUKE, in inglese SUSTAIN, ossia SOSTENERE o MANTENERE i risultati nel tempo.
Consiste nel fare sì che le procedure messe in atto diventino un’abitudine e vengano mantenute nel corso del tempo. Non importa quanto bene siano state applicate le prime quattro procedure, ma il sistema non può funzionare [...]

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SEIKETSU, la quarta delle 5S

1 settembre 2009
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(immagine presa dal sito manutenzionet.com)
Gli articoli sulle prime tre S: seiri, seiton, seiso.
La quarta delle 5S è SEIKETSU, che in inglese viene tradotta come STANDARDIZE, ossia STANDARDIZZARE.
E’ il risultato diretto della corretta applicazione delle prime tre procedure – Scegliere e Separare, Sistemare e
organizzare, Controllo dell’ordine e della pulizia creati. Lo scopo principale della standardizzazione è [...]

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SEISO, la terza delle 5S

31 agosto 2009
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(immagine presa dal sito manutenzionet.com)
Per leggere le prime due parti, collegatevi agli articoli su SEIRI e SEITON.
La terza delle 5S è SEISO, in inglese SHINE, ossia PULIRE (LUCIDARE) per poter immediatamente accorgersi degli eventuali problemi e anomalie.
Questa attività prevede che tutto sia ordinato e pulito, in modo che tutti gli oggetti siano sempre disponibili e [...]

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SEITON, la seconda delle 5S

28 agosto 2009
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(immagine presa dal sito manutenzionet.com)
Ieri abbiamo parlato della prima delle 5S, seiri, ossia lo smistamento tra le cose utilizzate e non.
Oggi parliamo del SEITON, in inglese SET IN ORDER, ossia SISTEMARE e ORGANIZZARE in maniera efficiente gli oggetti nella vostra postazione di lavoro. Anche in fondo a questo articolo ci sarà il compitino per casa, [...]

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SEIRI, la prima delle 5S

27 agosto 2009
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Continuiamo la serie di articoli sul metodo delle 5S. Oggi esamineremo in dettaglio la prima delle 5S: SEIRI.
Cosa vuol dire SEIRI? Tradotto in inglese sarebbe SORT, ossia SCEGLIERE e SEPARARE o CLASSIFICARE o ORDINARE o SMISTARE.
Come funziona questa fase:
Consiste nella rimozione dalla postazione di lavoro di tutto ciò che non serve al processo produttivo in [...]

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