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flusso – flow

Un giorno ordinario alla Posta

4 agosto 2010
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Beh le Poste Italiane hanno iniziato già da un pò di anni la loro trasformazione lean. Ma è da un pò che non si vedono, almeno dal punto di vista dell’utente, tutti questi miglioramenti che il lean thinking dovrebbe portare. Inizio è stato abbastanza buono, perché il fatto di eliminare le code con i tabelloni [...]

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Il mito dell’efficienza totale

3 agosto 2010
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Vorrei che rispondeste a una mia breve domanda: è meglio essere efficienti al 80% o al 100%? Chiaramente, tutti direte che il 100% è chiaramente meglio dell’80%, ma non è proprio così… L’articolo di Mark Graban spiega questo concetto in un modo molto chiaro (traduzione automatica). Quando un sistema viene progettato per essere efficiente al [...]

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Monozukuri e Hitozukuri

26 luglio 2010
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Monozukuri: la capacità di saper fare le cose. Hitozukuri: la capacità di saper plasmare le persone. Come promesso settimana scorsa, non è mancato il report del viaggio alla scoperta dell’Oriente da parte dello staff di Considi, Andrea Pozzan in particolare. Potete leggere un bellissimo racconto (anche gastronomico e panoramico/storico/culturale, oltre che tecnico… ) presso il [...]

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Da Lean Edge: Storie di successo lean

14 luglio 2010

La domanda di questa settimana su The Lean Edge è di Mike Bosworth ed è la seguente: For someone involved with sales and marketing, like myself, lean is intriguing but not defined enough for a lay person without hearing more success stories. What would be your best success stories to illustrate what lean is all [...]

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Cosa sono curve di compromesso?

9 luglio 2010
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Le curve di compromesso (cosiddette trade-off curves) descrivono i limiti di possibili prestazioni di un determinato particolare nei limiti imposti dal design del particolare adottato, in forma semplice e visuale. Solitamente dalla curva si legge immediatamente il limite inferiore e superiore per una data caratteristica entro i quali questa è nel campo ottimale di utilizzo. [...]

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Come migliorare il flusso?

5 luglio 2010

L’altro giorno stavo andando da Trieste verso Grado, passando per Monfalcone. Sapevo che, arrivando a Monfalcone e svoltando verso la statale per Grado, mi sarei trovato imbottigliato nella coda, perché c’è un semaforo che ti lascia passare per 5 secondi e poi sta sul rosso per 5 minuti. In pratica riescono a passare al massimo [...]

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Come pensa il nostro cervello?

28 giugno 2010
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E come possiamo sfruttare queste caratteristiche per migliorare il nostro lavoro? Queste sono le due domande delle quali vorrei parlare oggi. Immaginiamo di arrivare in un luogo sconosciuto, una casa di un nostro amico. Entriamo nel soggiorno e vediamo un divano. E ci sediamo sopra. Come facevamo a sapere che era sicuro sedersi lì sopra? [...]

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Multitasking: quali sono i vantaggi?

9 giugno 2010
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Immagine dal blog di Romano Scaramuzzino. Cosa è multitasking? Si tratta della prestazione di un individuo che in apparenza riesce a gestire più di un compito contemporaneamente. In pratica, quando siamo in ufficio e lavoriamo su qualche progetto, siamo convinti che quando ci arriva una email riusciamo a leggerla e nello stesso tempo continuare a [...]

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Diventare orizzontali in un mondo verticale

25 maggio 2010

L’ultima e-lettera di James Womack ha esattamente questo titolo. Nelle prossime righe riporto un estratto di essa tradotto in italiano. Quale è il messaggio che vuole propagare alla comunità lean? In pratica, si parla di vedere il valore nel suo complesso, dalla materia prima (e anche prima, dal fornitore) fino al prodotto finito (e anche [...]

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Cosa vuol dire EPEx?

12 maggio 2010
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Produrre batch grandi di un prodotto in una cella produttiva rende difficile la fornitura al cliente della varietà di prodotti con tempi brevi di consegna senza tenere gli inventari molto grandi del prodotto finito. Inoltre la creazione di grandi batch tende a moltiplicare la domanda a monte nel processo produttivo per particolari componenti necessari, e [...]

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Cosa è pacemaker?

7 maggio 2010
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In termini lean, chiaramente… Il processo pacemaker, come dice il suo nome, è il singolo processo lungo la linea produttiva che dà il ritmo alla produzione. Non si deve confondere con il collo di bottiglia, che diventa un vincolo in quanto non ha capacità sufficiente per soddisfare la domanda. Avevo già parlato in passato di [...]

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Cosa è tsurube?

22 aprile 2010
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Scommetto che non avete mai sentito di questo termine, giusto? O forse qualcuno ha sentito, ma comunque non sa di cosa si tratta. (PS. complimenti a coloro che hanno sentito il termine e sanno anche di cosa si tratta, siete dei sensei… ) Allora, cosa è il sistema tsurube? Per rispondere a questa domanda, mi [...]

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Lean a tutto gas

13 aprile 2010

Ho trovato questo articolo su Professionisti24, l’inserto de Il Sole 24 Ore, scritto da ing. Stefano Tonchia dottore in ricerca e docente presso Università di Udine. Riporto qui alcuni estratti con alcuni miei commenti: Il tema caldo del momento – la Lean – in cui molte aziende si sono tuffate e che ha portato quasi [...]

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Video esempio di VSM

8 aprile 2010
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Vorrei ringraziare Ernesto per avermi segnalato questo video molto interessante della mappatura del flusso di valore (value stream mapping) da parte di Gary Kerr di Leveraged Lean. L’aveva trovato presso il sito di LeanValley di cui avevo parlato qualche giorno fa. La durata del video è di circa 10 minuti, ma si tratta di 10 [...]

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Come funziona heijunka?

5 aprile 2010
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Nel’articolo precedente che parlava di heijunka ho spiegato che cosa è questo strumento. Oggi volevo spiegarvi come funziona praticamente. Abbiamo visto in passato come si calcola il takt time della produzione. Il takt time è l’elemento fondamentale da conoscere per poter dimensionare correttamente il heijunka. Inoltre abbiamo fatto vedere come si calcola il numero di [...]

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Cosa è un collo di bottiglia?

30 marzo 2010
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Sembra una domanda abbastanza banale, giusto? Vi do la definizione: Un collo di bottiglia è una qualsiasi risorsa cui capacità è uguale o inferiore alla domanda che deve soddisfare. Un non-collo di bottiglia è qualsiasi risorsa cui capacità è superiore alla domanda che deve soddisfare. Cosa vuol dire questo? Vuol dire che tutta la vostra [...]

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LS #6: Flusso nel Pronto Soccorso

9 marzo 2010
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Settimana scorsa, mio malgrado, sono finito in Pronto Soccorso dell’Ospedale di Udine per un attacco improvviso di emicrania (ne soffro ogni tanto con attacchi violenti, che durano 4 ore e poi finiscono, c’est la vie…). Ma nonostante tutto il dolore, il mio occhio allenato e attento al lean mi faceva osservare le procedure di gestione [...]

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Principi di lean IT

5 marzo 2010
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In questo blog ho parlato relativamente poco di lean IT, ossia l’applicazione di lean thinking nello sviluppo di software. E nel feedback che ho ricevuto da uno di voi mi è stato chiesto se potevo un pò approfondire questo argomento. Premetto che non sono un grande esperto di programmazione, ma i principi lean sono (e [...]

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