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formazione lean

Postilla #23: Discussione sulla classe dirigenziale in Italia

28 febbraio 2010

Questa settimana ho pubblicato un post che si collega direttamente al mio post qui: Vicenda Fastweb e libro di Luciano Gallino, e sul caso del riversamento del petrolio nel fiume Lambro con conseguenti drammatiche conseguenze ambientali.
Il mio obiettivo è di provocare la discussione sulla classe dirigenziale in Italia, sulla scomparsa di tutte le maggiori [...]

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Toyota ferma la produzione di 2,3 milioni di veicoli!

28 gennaio 2010
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Era nell’aria dopo gli ultimi problemi (richiamo dei veicoli per i problemi al tappetino dove il pedale si incastra) ma adesso è diventato ufficiale.
Toyota ha richiamato 2,3 milioni di veicoli e fermato la produzione di 8 modelli di macchina presso i loro stabilimenti negli Stati Uniti. Ma questo comprende la fermata della produzione anche presso [...]

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Prevenire è meglio che curare

11 gennaio 2010
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Per prepararsi ai disastri naturali futuri o altre simili evenienze, le persone spesso accumulano e immagazzinano le scorte di beni di prima necessità.
Anche se non necessariamente una cosa cattiva nella vita personale, in industria ha poco valore.
Mi spiego: nelle industrie vengono immagazzinate le materie prime e prodotti finiti per contrastare la domanda inattesa.
Ma il business [...]

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Henry Ford e concezioni inverse

24 dicembre 2009
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Dai ricordi di Henry Ford in Today and Tomorrow, ho trovato questa frase molto significativa, ripresa anche da Taiichi Ohno nel suo Toyota Production System:
Il cotone è davvero il miglior materiale che possiamo usare qui? (riferendosi al materiale per le fondazioni e rivestimento di tetti)
Cosa indica questa frase? Le persone amano seguire la tradizione, il [...]

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Cosa ci aspetta nel futuro?

21 dicembre 2009
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Questa è la domanda che pone Fabio Cappellozza, presidente di Considi, in un intervista apparsa nell’ultimo numero di Quaderni di Management.
Quali sono i principali punti salienti del suo discorso?

La necessità di integrarsi e fare massa critica tra i major player nel campo della consulenza, creando così delle realtà che possano confrontarsi con il mondo anglosassone [...]

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Per me, il rispetto delle persone è…

14 dicembre 2009
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L’altra sera facevo una passeggiata con un mio amico (ciao Daniele!) a Trieste e parlavamo di rispetto delle persone nelle aziende.
Mi diceva Daniele: “Nell’azienda dove lavoro, i capi pensano solo ai fatti loro, e non fanno niente per aiutare le persone, le sfruttano e basta. Non gli importa niente se noi restiamo senza lavoro, anzi, [...]

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L’arte di ridurre i costi?

20 novembre 2009

Ho trovato un articolo presso il sito Professionisti e PA 24 del Il Sole 24 Ore che si intitola: L’arte di ridurre i costi. Io riporto qui lo stesso titolo, ma con un punto interrogativo… Perché? Questa è la frase incriminata:
Ridurre i costi, o, per usare un’altra espressione, incrementare la produttività, è un compito costante [...]

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Ricetta per sopravvivere nel mercato odierno

18 novembre 2009

Ho trovato questo articolo presso il Quality Magazine, autore del quale è un personaggio già conosciuto sulle pagine del mio blog: l’autore del bestseller lean “Chasing The Rabbit” Steven J. Spear.
Allora, quale è la ricetta per sopravvivere nei mercati odierni? Secondo Spear, trattasi di un mix dell’innovazione e della responsabilizzazione delle persone… Vediamo alcuni estratti [...]

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Da dove inizio?

2 novembre 2009

Ho trovato questo articolo presso il portale della Lean Enterprise Institute nel blog Gemba Coach di Michael Ballé, autore di due dei migliori romanzi lean mai scritti: “The Gold Mine” e “The Lean Manager” (di cui ho già parlato negli articoli La miniera d’oro e The Lean Manager).
Secondo me si tratta di uno dei migliori [...]

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Certificazione lean o no?

14 ottobre 2009

Qualche giorno fa sul blog di Mark Graban è uscito l’articolo “What’s the Buzz on Lean Certifications?” che pone una semplice domanda: Quale è il vostro pensiero personale riguardo le certificazioni lean?
Per dirvela breve, si è scatenato un putiferio di commenti (al momento più di 50) e ognuno aveva la propria opinione, ma riportiamo le [...]

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A Trieste tutto fa vela

13 ottobre 2009
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Questa domenica ho avuto il piacere di assistere alla 41-esima Barcolana di Trieste, la gara velica più numerosa per numero di imbarcazioni del Mediterraneo. Il manifesto è della Barcolana 2006 ma ho scelto quella foto e anche il titolo corrispondente perché è semplicemente… troppo bella .
Adesso voi mi chiederete: ma cosa c’entra lean con [...]

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Seminario Lean nella Sanità: Migliorare il viaggio del paziente

29 settembre 2009
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Per chi è interessato all’applicazione dei principi lean in sanità, tra pochi mesi ci sarà un evento gratuito in Italia da non perdere assolutamente: il Seminario “Redesigning Care: The Patient’s Journey Improvement” o, come tradotto in italiano “Migliorare il viaggio del paziente”.
Dove si terrà e quando, quanto costa l’iscrizione e la partecipazione, di cosa parlerà [...]

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Segreti del flusso continuo

23 settembre 2009
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Cosa è flusso continuo? Flusso continuo vuol dire produzione e movimentazione di un pezzo alla volta (oppure di batch di dimensioni minime) attraverso una serie di passi (attività) nel processo in maniera più continua possibile (senza soste), con ogni attività che esegue solo quello che gli viene chiesto dall’attività a valle.
Quali sono i problemi quando [...]

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Eventi italiani nel mondo lean

14 settembre 2009

Ci sono nei prossimi giorni due eventi interessanti che saranno tenuti nel nostro paese.
Il primo evento mi è stato segnalato da Ugo (che saluto e ringrazio…) che invita tutti gli interessati a raggiungere la Confindustria di Padova il giorno 8 ottobre per un meeting gratuito che parla di lean thinking con la presenza dell’ospite d’eccezione [...]

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Rispetto reciproco

10 settembre 2009
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Nelle imprese hanno livelli di prestazioni molto variabili una dall’altra. Ma quello che si nota quando un impresa raggiunge dei risultati spettacolari è la sua forte componente nel sviluppare le proprie persone per risolvere i problemi, per essere coinvolte nel miglioramento globale e responsabilizzate per svolgere con”testa” il loro lavoro.
Le domande alle quali le persone [...]

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Chiara direzione

9 settembre 2009

Oggi un post breve ma significativo: quali sono i passaggi necessari per definire una direzione chiara per la gestione di una organizzazione e la risoluzione dei problemi che si incontrano?

primo passaggio: andare a vedere (genchi genbutsu) – verificare la situazione con i propri occhi recandovi sul posto e studiando la situazione, parlando con le persone [...]

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Forme di kaizen

8 settembre 2009

Kaizen significa miglioramento continuo. Ma miglioramento continuo di chi o di che cosa?
È il miglioramento continuo soprattutto delle persone, del loro modo di pensare, giorno dopo giorno, a contribuire nel miglioramento dei processi.
E quali sono i modi possibili di organizzare il kaizen? Vediamoli:

reagire ai problemi quotidiani, visualizzandoli e facendosi aiutare dal management nel concentarsi sugli [...]

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Come funzionano gli A3?

21 aprile 2009

Questo articolo è un breve riassunto del libro “Understanding A3 Thinking” di Durward K. Sobek e Art Smalley che sto leggendo in questi giorni e raccomando fortemente.
A3 è il formato di carta di dimensioni 420×297mm. Ma nella terminologia lean indica lo strumento per la soluzione dei problemi e comunicazione dei risultati all’intera impresa.
Perché A3? Perché [...]

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