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lean solutions

Cosa è Piano Per Ogni Parte (PFEP)?

25 ottobre 2011

Spesso nelle aziende che visito trovo una situazione drammatica per quanto riguarda la gestione della logistica e dei magazzini. Drammatica nel senso che spesso non c’è mai un’informazione completa e raccolta in un unico posto per una consultazione veloce per come le parti vengono: acquistate ricevute imballate dove sono immagazzinate come vengono consegnate al punto [...]

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E-lettera di John Shook: Steve era lean?

21 ottobre 2011
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Nella sua ultima e-lettera, John Shook, CEO della LEI, si interroga se Steve Jobs era lean. Io avevo scritto l’articolo settimana scorsa in omaggio alla sua vita e come ricordo di questo personaggio che resterà nel mito e nell’immaginario collettivo per molti secoli. Vediamo cosa dice: Non conosco molte cose della Apple. L’unico gemba che [...]

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Cosa è DFMA?

13 ottobre 2011

DFMA sta per Design For Manufacturing and Assembly (Progettazione per Produzione e Assemblaggio). In pratica si tratta di un metodo atto a ridurre la complessità delle operazioni sia nella fase di progettazione che nella fase di produzione e assemblaggio. Le linee guida di questo metodo sono le seguenti: progettare le varie fasi di assemblaggio “dall’alto verso il basso” (ovvero [...]

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Goodbye, iSteve!

7 ottobre 2011
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C’è un’amico immaginario che mi ha aiutato moltissimo negli ultimi anni. Suo nome era Steve. L’altro ieri, questo mio amico immaginario, se n’è andato per sempre. E io voglio ricordare i suoi insegnamenti con le sue parole. Prima ci ha insegnato come dobbiamo creare i nostri prodotti: You’ve got to start with the customer experience [...]

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Cambiare o perseverare?

4 ottobre 2011
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Sto leggendo in questi ultimi giorni The Lean Startup di Eric Ries. E dentro ci sono moltissimi concetti molto interessanti non solo per le startup ma per qualsiasi azienda che vive nelle circostanze di incertezza, ossia con il domani che non è sicuro. Praticamente, ne facciamo parte tutti quanti… La definizione di una startup lean [...]

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Ma le code sono sempre necessarie?

21 settembre 2011
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Qualche settimana fa ero a Gardaland con mia moglie e mio figlio e, come al solito, siamo finiti in una girandola di code a non finire per qualsiasi giostra che volevamo fare. Minimo tempo di attesa: 45 minuti. Massimo: 90 minuti. Alcune giostre che volevamo farle non le abbiamo fatto, perché il tempo di attesa [...]

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Libro di esercizi lean

19 settembre 2011
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Gli amici del LeanLab hanno scritto un bel libro in cui ho partecipato in parte anch’io con qualche consiglio e suggerimento. Si tratta del libro di esercizi lean, dove vengono spiegati alcuni dei calcoli semplici che ogni giorno possiamo incontrare nelle aziende, a partire dal calcolo del takt time nelle varie situazioni, disegno ed applicazione [...]

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2 secondi al giorno

16 settembre 2011

Cosa succederebbe nella vostra azienda se tutte le persone, tutti i giorni, migliorano qualcosa nel loro lavoro quotidiano che gli toglie 2 secondi di spreco? Ce lo racconta il solito Paul Akers in uno dei suoi bellissimi video. Questo infatti è stato il mantra di miglioramento della sua azienda, FastCap, negli ultimi 11 anni, dove [...]

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Scrivania mobile? Perché no?

6 settembre 2011

Ho già parlato in alcuni articoli di Paul Akers, ex candidato per il governatore negli USA, che spesso riporta gli esempi di lean thinking dalla sua azienda, FastCap. Ecco qui un video bellissimo che mostra come si è evoluto il suo ufficio, da un ufficio tradizionale con computer, sedie ecc, fino alla soluzione lean attuale, [...]

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SISTRI: un altra bufala all’italiana…

23 agosto 2011
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Beh, di nuovo un bel modo per dimostrare l’incapacità di gestire progetti da parte della nostra PA… Già l’anno scorso doveva entrare in vigore il sistema di controllo della tracciabilità dei rifiuti, SISTRI, fortemente voluto dalla Ministro Prestigiacomo, che doveva rappresentare un caso isolato dove Italia anticipa le normative europee applicando le direttive prima di [...]

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Gestione della progettazione #3: Chi, Quanto, Quali, Dove?

19 agosto 2011

Negli articoli precedenti ho spiegato alcune delle domande principali riguardanti la progettazione: Cosa, Come e Perché. Oggi vedremo le altre domande fondamentali alle quali qualsiasi progettazione deve necessariamente rispondere per realizzare una progettazione efficiente ed efficace. La prima domanda che vediamo oggi è: CHI? Chi deve eseguire le fasi elencate della progettazione? Chi deve misurare [...]

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Cosa è RFTOT?

16 agosto 2011

RFTOT è una delle metriche più importanti nel lean thinking, soprattutto quando si tratta di servizi e assistenza tecnica. Per spiegarla, e per darvi il significato di questa abbreviazione, vi faccio un esempio. Quante volte vi è successo di chiamare l’assistenza di qualche azienda, che manda i loro tecnici a riparare qualcosa che avete in [...]

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Perché copiare non è sempre la migliore delle idee…

15 agosto 2011
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Più volte mi avete sentito dire che copiare quello che fanno gli altri non è che funzioni sempre. Ad esempio, copiando ciecamente la struttura della leadership nella Toyota (circa 1 leader ogni 5 persone…), senza capirne le ragioni e il come ci si è arrivati a questa struttura, potrebbe portare ad un appesantimento della struttura [...]

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Note da Gemba Walks: Scopo

2 agosto 2011
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In questi caldi giorni d’estate sto leggendo Gemba Walks di Jim Womack e volevo condividere con voi le note che raccolgo su Kindle, man mano che le prendo. Il primo capitolo parla dello scopo delle organizzazioni, ed ecco cosa mi e’ rimasto maggiormente impresso: Quale e’ lo scopo del flusso di valore lungo il quale [...]

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Quando il sistema e’ rotto…

1 agosto 2011
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L’altro giorno mi arriva una communicazione da parte della Telepass che posso scaricare la solita fattura per i pedaggi effettuati. Mi collego al sito, inserisco le mie credenziali e la risposta del sistema e’ che lo username o la password sono errati. Mi meraviglio della cosa, vado a verificare se sono io a non ricordarmi [...]

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Gestione della progettazione #2: Come e Perché?

22 luglio 2011

Datemi 6 ore di tempo per tagliare un albero e userò le prime 4 per affilare l’ascia. Abraham Lincoln L’altro giorno abbiamo visto la risposta alla prima domanda fondamentale della progettazione: Cosa? Nei prossimi articoli vedremo le risposte alle altre domande fondamentali, che seguono alla prima. Le domande che vediamo oggi sono: Come e Perché? [...]

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Scuola e creatività: si può!

21 luglio 2011

Ho trovato un bel sito. Si chiama Born to Learn e parla del sistema scolastico. No, non quello tradizionale, dove le persone vengono costrette a seguire i corsi che non gli piacciono, ma di sistema scolastico futuro, dove le persone sono libere di sperimentare e trovare i nuovi modi per apprendere e insegnare. Guardate i [...]

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HomePlus, per una nuova esperienza del supermercato (o per la sua definitiva eliminazione…)

4 luglio 2011

Gli amici blogger a Evolving Excellence ne hanno scovata un’altra… Questa volta in arrivo da Corea del Sud, il paese più avanzato del mondo per la tecnologia, e anche quello più evoluto come mentalità, ma anche un paese dove le ore di lavoro nella giornata sono, beh, infinite, arriva la nuova esperienza del supermercato. Vengono [...]

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