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pull e kanban

Toast Kaizen

30 dicembre 2009

Secondo voi, preparare un toast è un’attività semplice che non richiede nessun particolare impegno mentale e non ha senso andarla a migliorare e rendere più efficiente?
Questo non lo pensano quelli della GBMP (presidiati da Bruce Hamilton, vincitore del Premio Shingo…) che, attraverso l’esempio del toast kaizen, vogliono dimostrarci l’utilità di lean in qualsiasi attività quotidiana, [...]

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Tipi di inventari

11 dicembre 2009
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Oggi un pò di definizioni fondamentali, presi dal Lean Lexicon della Lean Enterprise Institute.
Cosa è un inventario?
Inventario è qualsiasi materiale o informazione presente nel flusso di valore tra le varie attività.
Inventari fisici possono essere suddivisi per posizione nel flusso di valore e per lo scopo. Così abbiamo, per posizione nel flusso di valore: materie prime, [...]

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Cosa è heijunka?

7 dicembre 2009
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Heijunka (平準化) è il termine giapponese che indica il livellamento della produzione. E’ una tecnica per prevenire lo spreco di Mura ed è di vitale importanza nelle aziende lean. L’idea generale è di produrre i beni nei processi a monte a un ritmo costante, per permettere lo stesso ritmo costante e prevedibile anche alle operazioni [...]

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Taiichi Ohno e Lean IT

2 dicembre 2009
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Ho trovato un articolo di Keith Swenson che fa un ottimo paragone tra i principi di lean manufacturing, come descritto da Taiichi Ohno nel suo libro Toyota Production System e sviluppo lean di software.
Riporto qui alcuni dei passaggi molto significativi tradotti in italiano:
Ohno: Fermando la macchina quando si riscontra un problema si forza il coinvolgimento [...]

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This week on Postilla #8

8 novembre 2009

Questa settimana ho parlato della quarta fase fondamentale di lean thinking: Creazione del sistema a trazione (pull).
Racchiude un breve riassunto degli articoli che ho pubblicato su questo blog con le indicazioni e collegamenti verso di essi.
Dateci un occhiata…
Altri articoli molto interessanti che ho trovato:

Una pillola ci salverà? Un brillante articolo della dott.ssa Paola Salazar presso [...]

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Vi spiego perché IKEA è n. 1

23 ottobre 2009
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Perché IKEA è il marchio n.1 nel mondo per la vendita di mobili e accessori per la casa?
Ve lo spiego con l’esperienza personale. Mercoledì sono stato all’apertura dell’IKEA a Villesse (GO). Il primo giorno di lavoro, uno si aspetta casini a non finire, clienti insoddisfatti, ritardi nella consegna, attese, qualsiasi altra cosa che di solito [...]

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Trasformazione lean alla Electrolux

21 ottobre 2009
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Ieri ho letto il tweet di Mauro Del Pup della trasformazione della Electrolux di Porcia, dal titolo “Eliminazione del rischio nella ristrutturata fabbrica Electrolux di Porcia dalla quale scompariranno tutti i “muletti” ” e sono andato a leggere l’articolo di cui parlava, pubblicato ne Il Gazzettino.it online.
L’articolo ha la licenza della riproduzione riservata, quindi dovete [...]

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Come si calcola il numero di kanban di cui abbiamo bisogno?

7 ottobre 2009

Questo articolo è un sperimento, insieme all’articolo dell’altro giorno sul calcolo di takt time. Mi piacerebbe sapere da voi nei commenti se questo tipo di articoli, che mostra i calcoli pratici, può essere del vostro interesse e se vi piacerebbe avere più di questi articoli in futuro…
Abbiamo già parlato di cosa sia il kanban negli [...]

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Cosa è un supermercato?

2 ottobre 2009

Ma che domande sto facendo? Tutti sanno cosa è un supermercato: è il posto dove la gente va a comprare gli alimentari di tutti i tipi…
Ma io vado a dirlo in altri termini: supermercato è un posto dove il cliente:

ottiene ciò di cui ha bisogno
quando ne ha bisogno
nella quantità in cui ha bisogno…

Vi suona familiare [...]

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Come si calcola il takt time?

1 ottobre 2009

E di quanti operatori abbiamo bisogno per una data lavorazione?
Queste sono le due domande alle quali daremo la risposta oggi. Per dare la risposta alla seconda, dovremo dare anche la definizione del tempo ciclo…
Che cosa è takt time? E’ il tempo massimo entro il quale bisogna produrre un prodotto o effettuare un servizio per poter [...]

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Scopo, Processi, Persone

22 settembre 2009

Womack e Jones nel 2007 hanno semplificato la definizione di lean thinking da cinque passi (definire il valore, identificare il flusso di valore, flusso continuo, se non possibile flusso allora sistema a trazione, ricerca della perfezione) a tre – Scopo, Processi, Persone.
Scopo: Lo scopo primario di una qualsiasi organizzazione e il primo passo in un [...]

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Approfondimenti sul Kanban

7 settembre 2009
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Immagini e testo tratti dal Lean Lexicon, della Lean Enterprise Institute, e tradotti ed elaborati personalmente per la maggiore comprensione. Per una referenza precedente presso il nostro sito, date un’occhiata all’articolo Cosa è kanban?
Kanban è un dispositivo di segnalazione che dà l’autorizzazione e istruzioni per iniziare una produzione o spostare degli oggetti in un sistema [...]

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Bullwhip effect

30 luglio 2009
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Il commento di Stefano all’articolo “Muda Muri Mura” parla di effetto colpo di frusta e pertanto volevo spiegarvi il concetto.
Sapete cosa è bullwhip effect (ossia effetto “colpo di frusta”)?
La domanda del cliente raramente è stabile e livellata, pertanto le organizzazioni devono spesso fare delle previsioni di consumo attraverso metodi e modelli statistici che raramente rappresentano [...]

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Cosa è kanban?

24 giugno 2009
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Tutte le persone che si occupano di qualità e lean avranno sentito parlare di kanban. Qui vediamo cosa è questo strumento tanto vastamente utilizzato e a cosa serve.
Kan (看 o カン) significa “visuale”, Ban (板 o バン) significa “segnale” o “tabellone”. In pratica dunque, tradotto letteralmente, è un segnale visuale. Ma cosa viene segnalato?
Kanban è [...]

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Tecnologie affidabili che servono persone e processi

3 aprile 2009

Uno dei Principi fondamentali di lean thinking è: Usare solo tecnologie affidabili e ben testate che servono le persone e i processi (dal The Toyota Way di Jeffrey K. Liker). Cosa vogliono dire e/o indicare queste parole?
Nelle organizzazioni tradizionali si lavora nei reparti specializzati con la produzione a lotti e nessun collegamento con reparti adiacenti, [...]

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Four Hours of Lean

18 agosto 2008

Dal blog di Evolving Excellence un articolo ripreso dal blog di Tim Ferriss che parla di sprechi e differenze tra pull e push…

Tim Ferriss, author of one of my favorite books The Four-Hour Workweek, recently had a post titled “Push vs. Pull Processes” on his blog.  Of course it only makes sense, as his book [...]

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