Posts tagged as:

stabilità processi

Perché ridurre l’inventario nel processo?

7 gennaio 2010

Supponiamo di trovarci in una situazione in cui abbiamo un’operazione abbastanza stabile e tutto procede senza particolari problemi. Tra le varie attività nel ciclo abbiamo 3-4 prodotti che sono in attesa di essere presi in mano e lavorati (WIP – work in progress).
Cosa succede al nostro processo se decidiamo di togliere questo inventario WIP dal [...]

Leggi articolo completo →

Cosa è heijunka?

7 dicembre 2009

Heijunka (平準化) è il termine giapponese che indica il livellamento della produzione. E’ una tecnica per prevenire lo spreco di Mura ed è di vitale importanza nelle aziende lean. L’idea generale è di produrre i beni nei processi a monte a un ritmo costante, per permettere lo stesso ritmo costante e prevedibile anche alle operazioni [...]

Leggi articolo completo →

Liberare la mente

19 novembre 2009

Nel nostro lavoro quotidiano siamo sempre impegnati da centinaia di piccole decisioni che dobbiamo prendere. Alcune di queste decisioni sono cose piccole, insignificanti, che non portano nessun valore ai nostri clienti o a noi stessi.
Ma ognuna di queste piccole decisioni occupa un pezzettino del nostro cervello e toglie lo spazio alle decisioni fondamentali per il [...]

Leggi articolo completo →

Stabilità dei processi

25 settembre 2009

Arriviamo in un’azienda e vogliamo implementare il lean thinking. Quale è uno dei primi ostacoli che incontriamo sulla nostra strada? Sono i processi incasinati, dove tutti corrono da tutte le parti, la domanda è instabile e non esiste una procedura standard per gestire il processo stesso, perché si trovano sempre le cose che “vanno fatte [...]

Leggi articolo completo →

Segreti del flusso continuo

23 settembre 2009

Cosa è flusso continuo? Flusso continuo vuol dire produzione e movimentazione di un pezzo alla volta (oppure di batch di dimensioni minime) attraverso una serie di passi (attività) nel processo in maniera più continua possibile (senza soste), con ogni attività che esegue solo quello che gli viene chiesto dall’attività a valle.
Quali sono i problemi quando [...]

Leggi articolo completo →

Scopo, Processi, Persone

22 settembre 2009

Womack e Jones nel 2007 hanno semplificato la definizione di lean thinking da cinque passi (definire il valore, identificare il flusso di valore, flusso continuo, se non possibile flusso allora sistema a trazione, ricerca della perfezione) a tre – Scopo, Processi, Persone.
Scopo: Lo scopo primario di una qualsiasi organizzazione e il primo passo in un [...]

Leggi articolo completo →

Bullwhip effect

30 luglio 2009

Il commento di Stefano all’articolo “Muda Muri Mura” parla di effetto colpo di frusta e pertanto volevo spiegarvi il concetto.
Sapete cosa è bullwhip effect (ossia effetto “colpo di frusta”)?
La domanda del cliente raramente è stabile e livellata, pertanto le organizzazioni devono spesso fare delle previsioni di consumo attraverso metodi e modelli statistici che raramente rappresentano [...]

Leggi articolo completo →

“JIT” As A Cause of Delayed Shipments?

22 settembre 2008

Nel leanblog.org un articolo che parla di Just In Time come causa alla fonte di alcuni problemi di spedizioni in una azienda…
L’autore del blog Mark Graban invece enfatizza che il problema VERO non è mai JIT ma la comprensione della filosofia lean in generale da parte del management…
Inoltre spiega che questo è un errore comune [...]

Leggi articolo completo →