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standardizzazione

Principi di lean IT

5 marzo 2010
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In questo blog ho parlato relativamente poco di lean IT, ossia l’applicazione di lean thinking nello sviluppo di software. E nel feedback che ho ricevuto da uno di voi mi è stato chiesto se potevo un pò approfondire questo argomento.
Premetto che non sono un grande esperto di programmazione, ma i principi lean sono (e come [...]

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Dedicato a Moby Dick

4 marzo 2010
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Non pensate mica che mi sto riferendo alla balena del romanzo di Melville…
Mi sto riferendo al pesce rosso che abbiamo in casa che, visto che ha da poco compiuto 3 anni, è diventato grande come una balena (circa 12 cm di lunghezza all’ultima misurazione) e quindi gli è stato dato (scherzosamente, chiaro…) il nome Moby [...]

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LS #1: Checklist per lavoro poco ripetitivo – MUD

10 febbraio 2010
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Come seguito al mio articolo di ieri, oggi vi presento il primo degli articoli dove indico una buona pratica e vi invito ai suggerimenti.
Nella produzione, dove lavorano le persone, generalmente ogni giorno il lavoro si ripete e il concetto di lavoro standard è abbastanza facile da determinare.
Ma cosa succede in ufficio, dove il lavoro non [...]

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Test di sensibilizzazione e percezione – Awareness test

12 gennaio 2010

Questo è un guest post di Ankit Patel, CEO di The Lean Way Consulting. Potete seguire Ankit presso il suo blog oppure su Twitter @AnkitTheLeanWay. Potete leggere la traduzione in fondo all’articolo.
This is a guest blog post by Ankit Patel, CEO of The Lean Way Consulting. You can follow Ankit’s thoughts on his blog or [...]

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Pensare visualmente

18 dicembre 2009
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I controlli visuali sono la base del lean thinking.
Il bambino, quando nasce, non sa da subito scrivere, parlare e calcolare, ma di istinto sa osservare il mondo intorno a sé e interpretarlo visualmente.
E man mano che cresce, questa sua capacità di interpretazione visuale del mondo intorno sparisce, sostituita dalla capacità di scrivere, calcolare. Ma secondo [...]

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Cosa è heijunka?

7 dicembre 2009
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Heijunka (平準化) è il termine giapponese che indica il livellamento della produzione. E’ una tecnica per prevenire lo spreco di Mura ed è di vitale importanza nelle aziende lean. L’idea generale è di produrre i beni nei processi a monte a un ritmo costante, per permettere lo stesso ritmo costante e prevedibile anche alle operazioni [...]

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Psicologia del flusso

25 novembre 2009
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Definizione di Flusso (flow): fig. Movimento continuo di persone o cose (anche astratte) che susciti l’immagine dello scorrere: il flusso della gente per le vie del centro; il flusso del tempo, della storia; il flusso delle parole.
Analogamente, in economia, flusso dei depositi, il loro movimento; flusso delle merci, la corrente commerciale; flusso di cassa, le [...]

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Teoria della T rovesciata

23 novembre 2009
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Nelle organizzazioni tradizionali le persone vengono formate in modo tale che esse spaziano su tutti i concetti di questa non andando mai ad approfondirli a sufficienza. Una rappresentazione grafica di questa situazione può essere la seguente, con il lato lungo della T rappresentato dalla conoscenza generale delle operazioni aziendali, e il lato corto rappresentato dalla [...]

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Liberare la mente

19 novembre 2009

Nel nostro lavoro quotidiano siamo sempre impegnati da centinaia di piccole decisioni che dobbiamo prendere. Alcune di queste decisioni sono cose piccole, insignificanti, che non portano nessun valore ai nostri clienti o a noi stessi.
Ma ognuna di queste piccole decisioni occupa un pezzettino del nostro cervello e toglie lo spazio alle decisioni fondamentali per il [...]

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Come possiamo ridurre la spesa pubblica eliminando i doppioni?

10 novembre 2009

Questo è un articolo che ha come intenzione di invitarvi alla riflessione e alla discussione nei commenti con le vostre proposte ed esempi.
Ho letto settimana scorsa un articolo sul sito di The Guardian che mi ha fatto un pò riflettere. Parla di una iniziativa in Gran Bretagna presso alcune amministrazioni pubbliche di modi per ridurre [...]

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Da dove inizio?

2 novembre 2009

Ho trovato questo articolo presso il portale della Lean Enterprise Institute nel blog Gemba Coach di Michael Ballé, autore di due dei migliori romanzi lean mai scritti: “The Gold Mine” e “The Lean Manager” (di cui ho già parlato negli articoli La miniera d’oro e The Lean Manager).
Secondo me si tratta di uno dei migliori [...]

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Vi spiego perché IKEA è n. 1

23 ottobre 2009
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Perché IKEA è il marchio n.1 nel mondo per la vendita di mobili e accessori per la casa?
Ve lo spiego con l’esperienza personale. Mercoledì sono stato all’apertura dell’IKEA a Villesse (GO). Il primo giorno di lavoro, uno si aspetta casini a non finire, clienti insoddisfatti, ritardi nella consegna, attese, qualsiasi altra cosa che di solito [...]

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A Trieste tutto fa vela

13 ottobre 2009
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Questa domenica ho avuto il piacere di assistere alla 41-esima Barcolana di Trieste, la gara velica più numerosa per numero di imbarcazioni del Mediterraneo. Il manifesto è della Barcolana 2006 ma ho scelto quella foto e anche il titolo corrispondente perché è semplicemente… troppo bella .
Adesso voi mi chiederete: ma cosa c’entra lean con [...]

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Come si calcola il takt time?

1 ottobre 2009

E di quanti operatori abbiamo bisogno per una data lavorazione?
Queste sono le due domande alle quali daremo la risposta oggi. Per dare la risposta alla seconda, dovremo dare anche la definizione del tempo ciclo…
Che cosa è takt time? E’ il tempo massimo entro il quale bisogna produrre un prodotto o effettuare un servizio per poter [...]

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Segreti del flusso continuo

23 settembre 2009
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Cosa è flusso continuo? Flusso continuo vuol dire produzione e movimentazione di un pezzo alla volta (oppure di batch di dimensioni minime) attraverso una serie di passi (attività) nel processo in maniera più continua possibile (senza soste), con ogni attività che esegue solo quello che gli viene chiesto dall’attività a valle.
Quali sono i problemi quando [...]

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Chiara direzione

9 settembre 2009

Oggi un post breve ma significativo: quali sono i passaggi necessari per definire una direzione chiara per la gestione di una organizzazione e la risoluzione dei problemi che si incontrano?

primo passaggio: andare a vedere (genchi genbutsu) – verificare la situazione con i propri occhi recandovi sul posto e studiando la situazione, parlando con le persone [...]

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Processi e procedure

23 luglio 2009
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Ho trovato questo articolo sul blog di QualitiAmo e ho già fatto la mia osservazione nel loro forum ma volevo riportarla anche qui come un articolo a parte, facendo i dovuti riferimenti agli articoli del nostro blog:
Spesso (quasi sempre…) nelle aziende vengono definiti gli standard che servono solo per soddisfare i requisiti della normativa ISO [...]

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Come gestire le urgenze?

9 luglio 2009

Ho trovato questa frase sul blog di DailyKaizen, in un articolo ospite di Connor Shea:
“Fare tirannia per le urgenze è più semplice che fare il lavoro a valore aggiunto. Il lavoro a valore aggiunto prende tanto tempo, porta poco clamore e spesso non è così importante al mio capo come la crisi del giorno…”
Avevo già [...]

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