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standardizzazione

Personal Kanban

7 novembre 2011
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Nel programmare le nostre azioni, nella vita o anche nel lavoro, esiste un metodo pratico che hanno descritto nel loro libro Jim Benson e Tonianne DeMaria Barry e si chiama Personal Kanban. L’altro giorno nei commenti all’articolo sui tipi di kanban e cosa contengono, Paolo mi aveva chiesto come può fare per programmare lo sviluppo [...]

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Cosa contiene il cartellino kanban?

3 novembre 2011

Abbiamo visto in passato cosa sia kanban, il perché del kanban, abbiamo fatto qualche approfondimento e abbiamo anche visto come si calcola il numero di kanban necessari. Ma non abbiamo mai visto cosa contiene un cartellino kanban e perché di tutte quelle informazioni, ossia a cosa servono. E oggi colmerò questa piccola mancanza. Ci sono [...]

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Lezioni di russo

1 novembre 2011

Siccome considero il miglioramento personale la base del miglioramento della vita aziendale, anch’io non mi fermo mai a imparare nuove cose. E una di queste cose che mi piace imparare sono le lingue straniere. Non è un segreto se vi dico di essere abbastanza bravo in inglese, croato, italiano, sloveno, francese, tedesco, e riesco ad [...]

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Checklist progettazione

31 ottobre 2011

Abbiamo visto più volte in passato che la progettazione è quella più difficile per definire un lavoro standard. E’ molto difficile definire uno standard per il lavoro creativo, giusto? Invece se questo non esiste, l’azienda non è in grado di gestire e migliorare il suo know-how. E la risposta più efficace per definire uno standard [...]

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Quanto materiale tenere a magazzino?

27 ottobre 2011

L’altro giorno ho parlato del Piano Per Ogni Parte (PFEP). Oggi vediamo a cosa possono servire i dati in esso contenuti. Ad esempio, possono essere utilizzati per calcolare la quantità massima di ogni articolo richiesta per supportare le normali operazioni. Questo significa determinare l’utilizzo medio giornaliero di ogni articolo a magazzino, la dimensione del lotto [...]

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Valore e soddisfazione clienti

26 ottobre 2011

L’altro giorno vi ho posto la domanda: Produrre di più o il giusto? Paolo nei commenti ha detto giustamente: Ho sempre letto nelle varie “mission” e “vision” di tutti che vogliono superare le aspettative del cliente ecc. ecc. ma se tu (il lean) dici di non “eccedere” vado in confusione… Le mission e vision aziendali, [...]

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Cosa è Piano Per Ogni Parte (PFEP)?

25 ottobre 2011

Spesso nelle aziende che visito trovo una situazione drammatica per quanto riguarda la gestione della logistica e dei magazzini. Drammatica nel senso che spesso non c’è mai un’informazione completa e raccolta in un unico posto per una consultazione veloce per come le parti vengono: acquistate ricevute imballate dove sono immagazzinate come vengono consegnate al punto [...]

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Punti chiave in dettaglio #2

19 ottobre 2011

Ieri ho iniziato l’articolo sui dettagli dei punti chiave. Ho parlato dei punti chiave per la sicurezza e per la qualità. Oggi invece mi concentro su tre aspetti rimanenti dei punti chiave: la produttività, le tecniche speciali e i costi. Produttività. I punti chiave per la produttività spiegano determinate tecniche che vengono usate per assicurare [...]

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Punti chiave in dettaglio #1

18 ottobre 2011

La settimana scorsa vi ho raccontato dell’importanza dei punti chiave nella definizione delle procedure di lavoro standard, e ho menzionato nell’articolo che esistono punti chiave atti a: aumentare la sicurezza delle persone aumentare la qualità dei prodotti aumentare la produttività identificare tecniche speciali per eseguire il lavoro diminuire i costi Oggi volevo passare insieme a voi [...]

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Quale è il punto chiave?

14 ottobre 2011

Supponiamo di dover determinare il lavoro standardizzato per i nostri processi, che non abbiamo mai avuto. Come procediamo? Ce lo insegna la TWI (Training Within Industry), dove potete scaricare gratuitamente tutti i manuali con spiegazioni dettagliate… Il primo passo è quello di identificare le attività principali. Il passo principale descrive COSA viene fatto in termini [...]

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Perché SMED?

9 settembre 2011

Oggi continuo con la serie sul Perché? dei vari strumenti lean. Fino adesso abbiamo visto il perché delle 5S e il perché del poka yoke, oggi invece vediamo il perché dello SMED. Per capire cosa è lo SMED, vi invito a leggere questo articolo: Analisi SMED. In breve, lo SMED sta per Single Minute Exchange [...]

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Perché poka yoke?

31 agosto 2011

Continuo oggi la serie degli articoli sul Perché? degli strumenti lean. Il primo articolo ha parlato di 5S. Oggi invece mi concentro sul poka yoke. Cosa sono i dispositivi poka yoke? Sono i dispositivi che vengono installati sulle macchine per prevenire la creazione di prodotti difettosi e anche per fermare la produzione immediatamente, senza necessità [...]

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Lezioni di tennis

29 agosto 2011

Questo è un articolo un pò diverso dai soliti che vengono scritti su questo blog, ma comunque interessante per capire come applicare il lean thinking negli ambiti diversi da quello puramente lavorativo aziendale. Qualche giorno fa mia moglie ha espresso il desiderio di imparare a giocare a tennis e io mi sono offerto a farle [...]

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Cosa è RFTOT?

16 agosto 2011

RFTOT è una delle metriche più importanti nel lean thinking, soprattutto quando si tratta di servizi e assistenza tecnica. Per spiegarla, e per darvi il significato di questa abbreviazione, vi faccio un esempio. Quante volte vi è successo di chiamare l’assistenza di qualche azienda, che manda i loro tecnici a riparare qualcosa che avete in [...]

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Dove viene creata l’innovazione?

29 luglio 2011

Mi sono imbattuto in un dialogo online, sul forum di QualitiAmo, con uno dei membri, che afferma: L’innovation nei processi/prodotti è necessaria, è l’eccellenza anzi, per l’Occidente oggi l’innovation è sopravvivenza, per continuare a competere in un mondo dove “la fabbrica” (nel senso novecentesco del termine) è sempre più spostata nelle aree del mondo a [...]

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Cosa significa il concetto di cliente interno?

1 luglio 2011
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Ieri, leggendo l’articolo sul blog di QualitiAmo, ho riflettuto un attimo su cosa voglia dire il concetto di cliente interno. Vediamo prima cosa diceva l’articolo a proposito: Il cliente è una delle parti interessate che hanno sottoscritto un impegno in cambio di alcuni benefici come, ad esempio, il possesso di un prodotto o l’esperienza di un servizio. [...]

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Soluzioni per personalizzare la gestione dei materiali

6 giugno 2011

Oggi volevo presentarvi un video con le soluzioni per la gestione dei materiali, e in generale del lean, nei vostri stabilimenti. Dateci un’occhiata: Cosa ne dite? Avete trovato qualcosa di interessante? A me piacciono moltissimo gli scaffali inclinati dove possono essere messi solo un determinato numero fisso di contenitori, quelli dati dalla quantità del kanban… [...]

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Il mito della disciplina

26 maggio 2011

L’altro giorno ho letto un articolo di Leo che mi ha fatto riflettere. La disciplina non esiste. E’ solo un mito. Aspetta un attimo: LA DISCIPLINA NON ESISTE!? Si tratta solo di un mito? Ma allora, come posso definire tutte le persone che eseguono tutti i giorni i loro compiti, scoprono soluzioni innovative e creative [...]

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