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tecnologie affidabili

Esperienza nel negozio sportivo

24 agosto 2010
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Qualche settimana fa ho avuto un’esperienza insolita in un negozio sportivo, che per correttezza non nomino. Sono andato a prendere una cyclette dopo l’insistenza pluriennale di mia moglie. Arrivato lì, visto le alternative, servito bene da parte del commesso che ha spiegato tutti i pro e contro delle varie alternative, ho scelto una cyclette che [...]

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La fine del Wave

12 agosto 2010
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Beh, ancora prima di iniziare seriamente, Google ha deciso di chiudere le porte a Wave. Un anno fa il prodotto è stato presentato come rivoluzione della comunicazione online, poi è stato dato in pasto a pochi eletti per provarlo, e infine in maggio di quest’anno è stato diffuso a tutti gli utenti, e solo pochi [...]

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Da The Lean Edge: Jidoka

10 agosto 2010

Sandrine Olivencia settimana scorsa fa la seguente domanda: For about ten years now the Lean movement has been a whole lot of JIT and a “whole little” Jidoka. Both concepts are fundamental to TPS, and can be implemented in many different ways. Please share your stories of implementing Jidoka (any process is fine), including how [...]

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Un giorno ordinario alla Posta

4 agosto 2010
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Beh le Poste Italiane hanno iniziato già da un pò di anni la loro trasformazione lean. Ma è da un pò che non si vedono, almeno dal punto di vista dell’utente, tutti questi miglioramenti che il lean thinking dovrebbe portare. Inizio è stato abbastanza buono, perché il fatto di eliminare le code con i tabelloni [...]

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Cosa è miglioramento?

27 luglio 2010

Una mela al giorno leva il medico di torno. La risposta a questa domanda dipende prevalentemente dalla cultura del luogo dove vi trovate… Nella cultura occidentale, il miglioramento viene visto come un qualcosa che cambia completamente il modo di vivere, di lavorare nell’azienda. Può trattarsi della nuova tecnologia, del nuovo processo che viene progettato. Un [...]

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Monozukuri e Hitozukuri

26 luglio 2010
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Monozukuri: la capacità di saper fare le cose. Hitozukuri: la capacità di saper plasmare le persone. Come promesso settimana scorsa, non è mancato il report del viaggio alla scoperta dell’Oriente da parte dello staff di Considi, Andrea Pozzan in particolare. Potete leggere un bellissimo racconto (anche gastronomico e panoramico/storico/culturale, oltre che tecnico… ) presso il [...]

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Progettazione booleana

20 luglio 2010
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Torno a parlare dell’argomento gestione della progettazione nelle aziende. Di solito, come viene gestita praticamente la progettazione nelle organizzazioni tradizionali? Il ciclo solitamente è qualcosa di questo tipo: si definisce il progetto si costruisce il diagramma di Gantt che descrive le fasi principali, le risorse e le percentuali di compimento delle varie fasi finite le [...]

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Da Lean Edge: Storie di successo lean

14 luglio 2010

La domanda di questa settimana su The Lean Edge è di Mike Bosworth ed è la seguente: For someone involved with sales and marketing, like myself, lean is intriguing but not defined enough for a lay person without hearing more success stories. What would be your best success stories to illustrate what lean is all [...]

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Cosa sono curve di compromesso?

9 luglio 2010
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Le curve di compromesso (cosiddette trade-off curves) descrivono i limiti di possibili prestazioni di un determinato particolare nei limiti imposti dal design del particolare adottato, in forma semplice e visuale. Solitamente dalla curva si legge immediatamente il limite inferiore e superiore per una data caratteristica entro i quali questa è nel campo ottimale di utilizzo. [...]

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Wiki nella piccola impresa italiana

1 luglio 2010
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Vi ricordate sicuramente il guest post di Ernesto Capozzo Sistema Qualità, No Burocrazia, con logica Wiki di qualche mese fa. Il sito IntranetManagement: Creare Community Aziendali di Giacomo Mason riporta lo stesso case study della wiki in AZ SpA approfondendo un pò i particolari e dando degli esempi di come è stata applicata la wiki [...]

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FIFA: No Problem (Solving…)

29 giugno 2010

Errare humanum est, perseverare autem diabolicum Sbagliare è umano, perseverare è diabolico Proverbio latino Siamo nel bel mezzo di Mondiali di calcio e domenica si sono verificati due episodi che gridano vendetta per chi si occupa della qualità e lean thinking. Si trattava di due errori arbitrali che non potevano non essere visti e che [...]

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Innovare semplificando e togliendo

11 giugno 2010
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Chi ha detto che l’innovazione porta solo a prodotti più complessi da utilizzare, con più opzioni? Per me, l’innovazione vera vuol dire non aggiungere opzioni, ma soddisfare il bisogno del cliente con il strettamente necessario. E ciò può spesso essere realizzato togliendo le varie opzioni. Vediamo un esempio: Gran parte di noi oggi vogliamo avere [...]

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Toyota sta per cambiare le carte in gioco, ancora una volta?

11 maggio 2010
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Ho letto settimana scorsa un articolo su MotoriBlog.net della Toyota e macchina ad idrogeno. La Toyota avrebbe annunciato che immetterà sul mercato una macchina di serie ad idrogeno entro l’anno 2015, ad un prezzo abbastanza competitivo (50.000$), e nel contempo generando il profitto per l’azienda. Fino a questo momento è stato proprio il prezzo della [...]

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Si poteva evitare?

5 maggio 2010
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Molti di voi si chiederanno: si poteva evitare il disastro ambientale al quale assistiamo negli ultimi giorni nel Golfo di Messico? La risposta è: Sì, si poteva evitare. Ma con determinati prerequisiti che non sono stati soddisfatti… La British Petroleum (BP) è una società che gestisce i soldi che guadagna dall’estrazione. Non è una società [...]

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Postilla #30: Rassegna articoli delle ultime due settimane

2 maggio 2010
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Nelle ultime due settimane sono stato pieno di impegni e non sono riuscito a scrivere per Postilla, ma vorrei proporre qui la rassegna dei migliori articoli pubblicati presso il blog di Postilla: Due articoli di Ugo Fonzar che parlano della nuova Direttiva Macchine molto interessanti e che tutti dovrebbero leggere e conoscere: Lettera per macchina [...]

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Come funziona e-kanban?

28 aprile 2010

Settimana scorsa MG mi aveva chiesto nei commenti all’articolo Approfondimenti sul kanban come funziona il kanban elettronico, oltre che per la gestione dei processi con i fornitori. Questo articolo è a spiegare a tutti gli interessati cosa è e come funziona questa segnalazione, spesso molto utile nella gestione sia della supply chain sia dei processi [...]

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Cosa è tsurube?

22 aprile 2010
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Scommetto che non avete mai sentito di questo termine, giusto? O forse qualcuno ha sentito, ma comunque non sa di cosa si tratta. (PS. complimenti a coloro che hanno sentito il termine e sanno anche di cosa si tratta, siete dei sensei… ) Allora, cosa è il sistema tsurube? Per rispondere a questa domanda, mi [...]

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Quiz: Strumento da utilizzare in ambienti complessi

21 aprile 2010
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Oggi volevo proporvi un quiz al quale darò la risposta in un articolo successivo. E’ come un piccolo case study per voi. Rispondete nei commenti all’articolo. La domanda è la seguente: Quale è lo strumento lean da utilizzare per gestire i processi negli ambienti complessi, quali gli ospedali, i siti di costruzione, la progettazione di [...]

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