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Oggi si conclude la serie di articoli come tributo al grande Eli Goldratt, inventore della teoria dei vincoli, scomparso sabato scorso. Chiaramente, la teoria dei vincoli tornerà ancora di attualità, in quanto un argomento inevitabile in un qualsiasi blog che parla dell’organizzazione e miglioramento. Oggi vediamo l’ultimo passo per gestire un vincolo, dopo l’identificazione, la [...]

Elevare il vincolo

17 giugno 2011

Negli ultimi giorni abbiamo visto l’esempio di Herbie per descrivere la teoria dei vincoli. Potete leggere gli articoli riguardanti l’identificazione, la riduzione e il subordinamento del vincolo. Il quarto passo è quello di elevare il vincolo. Cosa vuol dire elevare il vincolo? Se il vincolo non è stato eliminato con le azioni precedenti, vuol dire [...]

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Subordinare tutto il resto al vincolo

16 giugno 2011

Il successivo passo per gestire un vincolo, dopo l’identificazione e la riduzione, è quello di subordinare tutto il resto al vincolo. Cosa vuol dire questa frase? Vuol dire che bisogna aggiustare l’intero sistema all’impostazione che permette al vincolo di funzionare con la massima efficacia. Ciò potrebbe significare il rallentamento di alcune parti del sistema, mentre [...]

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Decidere come ridurre il vincolo: Herbie scarico

15 giugno 2011

Continuo la serie di articoli sulla Theory of Constraints, in omaggio al grande Eliyahu M. Goldratt, scomparso sabato scorso. Ieri abbiamo visto come identificare il vincolo, attraverso l’esempio di Herbie dal libro The Goal. Oggi vediamo come ridurre il vincolo o, in parole di Goldratt: “Cosa possiamo fare per ottenere il miglior risultato da questo [...]

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Identificare il vincolo del sistema: Herbie

14 giugno 2011

Alla base della Teoria dei Vincoli (Theory of Constraints) di Eliyahu M. Goldratt ci sono i 5 passi per gestire il vincolo del sistema: identificare il vincolo del sistema decidere come eliminare il vincolo subordinare tutto il resto elevare il vincolo tornare al passo 1, ma fare attenzione all’inerzia Nei prossimi giorni andrò a ripercorrere [...]

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L’ultimo saluto ad un mito: CIAO Eli!

13 giugno 2011

Sabato è stata una giornata triste per il mondo della qualità e miglioramento in generale. Se n’è andato per sempre uno dei più grandi guru della qualità di tutti i tempi, inventore della teoria dei vincoli, Eliyahu Goldratt. Eliyahu Goldratt (1947-2011) è nato in Israele e di vocazione faceva il fisico. Ma il successo l’ha [...]

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Teoria dei vincoli: DBR (Drum-Buffer-Rope)

12 novembre 2010

Supponiamo di avere la situazione rappresentata in figura sopra. E’ il caso delle aziende tradizionali. Il processo parte dalle materie prime (RM), passa attraverso i passi 1-5 con relativi magazzini tra di essi (work in progress WIP) e finisce con il prodotto finito (FG). Assumiamo che ogni passo viene fatto su un tipo diverso di [...]

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Teoria dei vincoli: Fasi per l’eliminazione del collo di bottiglia

11 novembre 2010

La teoria dei vincoli (theory of constraints) è un metodo che si basa sull’eliminazione dei colli di bottiglia nella produzione. E’ stato inventato da Eliyahu Goldratt nei suoi famosi libri Theory of Constraints e The Goal. In essi lui descrive i 5 passi necessari per eliminare un collo di bottiglia dalla produzione (più un passo [...]

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Gestione dei conflitti

18 maggio 2010

L’altro giorno ho iniziato a parlarvi dei conflitti e vi ho lasciato un pò con il fiato in sospeso. Come si fa ad affrontare e gestire i conflitti? Qui vi do una traccia che potreste seguire, in base a ciò che vi avevo indicato nell’articolo precedente, riguardo all’obiettivo, i requisiti e prerequisiti. Questa metodologia è [...]

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Cosa è un collo di bottiglia?

30 marzo 2010

Sembra una domanda abbastanza banale, giusto? Vi do la definizione: Un collo di bottiglia è una qualsiasi risorsa cui capacità è uguale o inferiore alla domanda che deve soddisfare. Un non-collo di bottiglia è qualsiasi risorsa cui capacità è superiore alla domanda che deve soddisfare. Cosa vuol dire questo? Vuol dire che tutta la vostra [...]

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