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value stream mapping

Sviluppo del lavoro standard passo passo #8

28 novembre 2011

Negli articoli precedenti della serie (#1, #2, #3, #4, #5, #6 e #7) abbiamo visto come definire in dettaglio tutte le operazioni necessarie per definire il lavoro standard. Quindi, prima abbiamo definito la famiglia del prodotto, poi abbiamo definito i macroprocessi per la famiglia, abbiamo definito gli input ed output dei macroprocessi, abbiamo definito i sottoprocessi di cui i macroprocessi sono [...]

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G+: Questione di flusso

15 novembre 2011
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Vi descrivo la mia vita digitale: quando ho tempo, leggo la posta e gli articoli della blogosfera tramite il Google Reader, quando mi piacciono li condivido tramite la funzione integrata di questo lettore dei feed RSS. In pratica tutto quanto mai uscendo dal account di posta: tutto viene raccolto e condiviso tra la posta e [...]

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Personal Kanban

7 novembre 2011
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Nel programmare le nostre azioni, nella vita o anche nel lavoro, esiste un metodo pratico che hanno descritto nel loro libro Jim Benson e Tonianne DeMaria Barry e si chiama Personal Kanban. L’altro giorno nei commenti all’articolo sui tipi di kanban e cosa contengono, Paolo mi aveva chiesto come può fare per programmare lo sviluppo [...]

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Software per le VSM

20 ottobre 2011
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Gli amici del LeanLab hanno fatto un bel prodotto: un software excel per disegnare le value stream map, inserendo i dati rilevati nel gemba e il software fa tutti i calcoli in maniera automatica. Potete andare a provare la versione demo scaricabile gratuitamente, poi è disponibile anche un libricino di istruzioni dove viene spiegato come [...]

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Cosa è una famiglia di prodotti?

8 settembre 2011
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Qualche giorno fa ho specificato la procedura classica per fare la mappatura del flusso di valore (value stream mapping). Come primo passo nella procedura ho indicato: selezionare una famiglia di prodotto da mappare. Ma come si definisce una famiglia di prodotto? Probabilmente avrete molti prodotti che vendete. Ognuno di questi prodotti viene venduto a qualche [...]

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Organizzazione verticale? Pensate diversamente…

5 settembre 2011

Scommetto che sempre durante le vostre riunioni: il responsabile delle vendite e marketing, sempre con voce ottimistica (questo è richiesto dalla sua funzione…) parla dei pochi successi e di alcune opportunità all’orizzonte, ma esprime una critica moderata riguardo la parte operativa dell’azienda: alti prezzi in quanto vi sono alti costi, i clienti che si lamentano [...]

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Sequenza classica di Value Stream Mapping

12 agosto 2011

Value stream mapping (o VSM), o la mappatura del flusso di valore, è un processo che serve per definire il flusso dei prodotti (materiali) e informazioni per una determinata famiglia di prodotto. La sequenza classica di VSM è stata definita dal libro Learning to See di Mike Rother e John Shook ed è la seguente: [...]

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Note da Gemba Walks: Scopo

2 agosto 2011
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In questi caldi giorni d’estate sto leggendo Gemba Walks di Jim Womack e volevo condividere con voi le note che raccolgo su Kindle, man mano che le prendo. Il primo capitolo parla dello scopo delle organizzazioni, ed ecco cosa mi e’ rimasto maggiormente impresso: Quale e’ lo scopo del flusso di valore lungo il quale [...]

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Dove viene creata l’innovazione?

29 luglio 2011

Mi sono imbattuto in un dialogo online, sul forum di QualitiAmo, con uno dei membri, che afferma: L’innovation nei processi/prodotti è necessaria, è l’eccellenza anzi, per l’Occidente oggi l’innovation è sopravvivenza, per continuare a competere in un mondo dove “la fabbrica” (nel senso novecentesco del termine) è sempre più spostata nelle aree del mondo a [...]

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Cosa è il diagramma a spaghetti?

28 luglio 2011
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(Immagine da LeanValley) Il diagramma a spaghetti è la rappresentazione visuale del flusso del prodotto (oppure anche dei pazienti in un ospedale, ad esempio…) che viaggiano all’interno di un processo. Prende il nome “diagramma a spaghetti” proprio in quanto spesso assume la forma di un piatto di spaghetti in quanto il prodotto viaggia da un [...]

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Chi e’ responsabile?

18 luglio 2011

Jim Womack torna a farsi sentire con la sua nuova Column, intitolata Gemba Walks with Jim Womack, un blog dove verranno riprodotte le sue future e-lettere, come eravamo abituati mentre era CEO della LEI, e dove rispondera’ alle domande dei lettori riguardanti il gemba. La prima delle sue lettere e’: Chi e’ responsabile? Vediamo qualche [...]

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HomePlus, per una nuova esperienza del supermercato (o per la sua definitiva eliminazione…)

4 luglio 2011

Gli amici blogger a Evolving Excellence ne hanno scovata un’altra… Questa volta in arrivo da Corea del Sud, il paese più avanzato del mondo per la tecnologia, e anche quello più evoluto come mentalità, ma anche un paese dove le ore di lavoro nella giornata sono, beh, infinite, arriva la nuova esperienza del supermercato. Vengono [...]

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Cosa significa il concetto di cliente interno?

1 luglio 2011
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Ieri, leggendo l’articolo sul blog di QualitiAmo, ho riflettuto un attimo su cosa voglia dire il concetto di cliente interno. Vediamo prima cosa diceva l’articolo a proposito: Il cliente è una delle parti interessate che hanno sottoscritto un impegno in cambio di alcuni benefici come, ad esempio, il possesso di un prodotto o l’esperienza di un servizio. [...]

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Lean Experience Factory: Le Impressioni

24 giugno 2011
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Ieri sono stato all’inaugurazione di Lean Experience Factory. Le mie impressioni? Onestamente, pensavo meglio. Si è passati due ore ad ascoltare le presentazioni tecnico-politiche che hanno portato alla scelta di aprire questa nuova società di formazione professionale, dove verranno insegnati i principi del lean thinking alle aziende che ne faranno richiesta. Io venendo pensavo di [...]

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Le due facce del 3P

8 giugno 2011

L’altro giorno Massimo mi ha contattato dicendomi di scrivere qualche articolo sulla metodologia 3P (Production, Preparation, Process), uno strumento del lean thinking un pò meno conosciuto ma molto potente. In questo articolo andrò a spiegare le linee fondamentali che lo caratterizzano. Mi ha anche promesso di scrivere un guest post in base alla sua esperienza [...]

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Parliamo di ABC #1

26 aprile 2011
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Ieri ho parlato dei passi teorici per raggiungere il flusso perfetto. Ma come realizzarlo praticamente? Ci vuole qualche strumento, semplice da usare, per aiutarci nel compito. E questo strumento è ABC. Ci aiuterà a capire dove iniziare, valutare dove applicare i miglioramenti di capacità, identificare la complessità (spreco istituzionale) e aiutarci a raggiungere il flusso. [...]

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Imparare ad agire

21 aprile 2011

Ho ricevuto ieri la e-lettera di Dan Jones che ci insegna i fondamentali di gestione visuale in una organizzazione. Vediamo cosa ci dice: Rendendo i fatti di una qualsiasi situazione chiaramente visibili è molto più semplice costruire un accordo su cosa deve essere fatto, di creare l’impegno per farlo e per mantenere il focus nel [...]

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Discussione su Video cella produttiva

19 aprile 2011
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Visto che non eravate molto partecipativi nella mia richiesta di discussione per il video della cella produttiva del martedì scorso, ho deciso di dare io qualche diritta, così magari qualcuno di voi si aggrega e nasce qualcosa di bello… Come prima cosa rivediamo il video: Le domande che vi avevo posto erano: Cosa ne pensate? [...]

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