Kaizen significa miglioramento continuo. Ma miglioramento continuo di chi o di che cosa? È il miglioramento continuo soprattutto delle persone, del loro modo di pensare, giorno dopo giorno, a contribuire nel miglioramento dei processi. E quali sono i modi possibili di organizzare il kaizen? Vediamoli: reagire ai problemi quotidiani, visualizzandoli e facendosi aiutare dal management [...]
genchi genbutsu – gemba
Grazie a Ugo per avermi fatto conoscere la storia della famiglia Olivetti. Alcuni articoli sono riportati qui e qui. La storia di questa famiglia parte con ing. Camillo, fondatore a Ivrea della prima fabbrica italiana delle macchine per scrivere e continua con suo figlio Adriano. Cosa centra la famiglia e l’azienda Olivetti con il lean? [...]
Durante la Riunione Ordinaria degli Azionisti della Toyota è stato eletto formalmente il nuovo Presidente che, come già si sapeva da parecchio tempo, sarebbe stato il nipote del fondatore Sakichi Toyoda: Akio Toyoda. Il suo discorso inaugurale potete trovarlo seguendo questo link, qui faccio solo qualche estratto della stessa tradotto per farvi capire i principi [...]
Questo articolo serve come un confronto tra il pensiero nelle organizzazioni tradizionali e organizzazioni lean. Nell’utilizzo quotidiano, vediamo spesso prodotti che non hanno né capo né coda, che non sappiamo utilizzare in quanto molto complessi e senza adeguate istruzioni. E ci meravigliamo: ma come mai chi ha progettato questo prodotto non abbia pensato a noi, [...]
I leader vanno a visitare il luogo di lavoro: che cosa devono cercare, che cosa devono chiedere? Sul blog di Gemba Panta Rei ho trovato un post che parla del lavoro standard dei leader e le 12 domande che i leader devono fare ogni volta che vanno a visitare il luogo di lavoro. Vediamole: Quale [...]
Sapete che esistono 4 tipi di gemba (genchi genbutsu o, tradotto, va a vedere di persona cosa succede)? Gemba finto: quando una visita di qualche rappresentante dell’alta direzione viene programmata ed annunciata con settimane di anticipo – così tutte le cose si sistemano e mettono in ordine per la visita. E il rappresentante della direzione [...]
Genchi Genbutsu, o pratica di osservazione della situazione e del processo attuale, nasce per scoprire gli sprechi nei processi produttivi. Come si fa a praticare questa osservazione? Con il cosiddetto Circolo di Ohno. Cosa è il Circolo di Ohno? In pratica le persone che dovevano osservare un lavoro, una pratica o un processo si mettono [...]
Il lean manufacturing definisce sette tipi di sprechi classici. Uno di questi tipi di spreco è l’inventario in eccesso. L’inventario ha le caratteristiche di interrompere il flusso produttivo, nascondere i problemi e impegnare spazio che potrebbe essere usato in maniera più produttiva facendo i lavori a valore aggiunto. Non porta nessun valore aggiunto e richiede [...]
Dal blog di Learning about Lean un articolo che consiglia due pratiche da fare quotidianamente e che tutti i giorni porteranno uova d’oro: la prima è la riunione giornaliera ogni mattina prima della partenza del lavoro e la seconda è di visitare il luogo di lavoro in persona (gemba). Cosa porta la riunione e come [...]
Dal blog di The Lean Thinker un articolo che parla di genchi gembutsu (o gemba), o meglio, l’arte dell’osservazione del luogo attuale di lavoro… Gemba è un processo di attenta osservazione di quali cose vengono fatte diversamente da ciò che dovrebbero per fornire il massimo valore aggiunto. Che cosa va osservato? è la domanda spontanea [...]