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Come pensa il nostro cervello?

Come pensa il nostro cervello?

E come possiamo sfruttare queste caratteristiche per migliorare il nostro lavoro? Queste sono le due domande delle quali vorrei parlare oggi. Immaginiamo di arrivare in un luogo sconosciuto, una casa di un nostro amico. Entriamo nel soggiorno e vediamo un divano. E ci sediamo sopra. Come facevamo a sapere che era sicuro ...

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LS #9: 5S e Pillole di economia domestica

LS #9: 5S e Pillole di economia domestica

Questo è un altro articolo di ing. Ernesto Capozzo (leggete qui i suoi articoli precedenti: 5s e stella a 5 punte di Leonardo e Sistema Qualità, No Burocrazia, con logica Wiki), ma con una sostanziale differenza: questo è stato fatto da un gruppo di persone (me compreso) dove Ernesto serviva ...

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Come funziona heijunka?

Come funziona heijunka?

Nel'articolo precedente che parlava di heijunka ho spiegato che cosa è questo strumento. Oggi volevo spiegarvi come funziona praticamente. Abbiamo visto in passato come si calcola il takt time della produzione. Il takt time è l'elemento fondamentale da conoscere per poter dimensionare correttamente il heijunka. Inoltre abbiamo fatto vedere come si ...

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Storia di Lean Manufacturing

Storia di Lean Manufacturing

Sapete da dove inizia la storia di lean manufacturing? E quali sono gli eventi principali che l'hanno portato ad essere il metodo organizzativo più riconosciuto per efficienza nel mondo di business odierno? Basta che leggete questo post e avrete le idee un pò più chiare. In questo articolo è riassunta la ...

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Cosa vuol dire stato ideale?

Cosa vuol dire stato ideale?

"Stato ideale" è il termine che chi mastica il lean definisce in seguente modo: nessun difetto: il cliente deve sempre essere soddisfatto su domanda: solo in risposta al reale bisogno un pezzo alla volta: flusso continuo, solo ciò di cui si ha bisogno in quel momento, senza obbligare il cliente a tenere le ...

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A cosa servono le checklist?

A cosa servono le checklist?

Checklist sono gli elenchi delle domande, anche banali, che ci aiutano a non dimenticare i passaggi fondamentali nel lavoro standard. Sono costruiti in modo tale che la persona che effettua il lavoro spunta i passaggi e si assicura di non averne saltato nessuno. A cosa servono quindi le checklist? Servono per ...

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Cosa è kanban?

Cosa è kanban?

Tutte le persone che si occupano di qualità e lean avranno sentito parlare di kanban. Qui vediamo cosa è questo strumento tanto vastamente utilizzato e a cosa serve. Kan (看 o カン) significa "visuale", Ban (板 o バン) significa "segnale" o "tabellone". In pratica dunque, tradotto letteralmente, è un segnale visuale. ...

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Cosa non funzionerà quando volete cambiare la cultura?

3 settembre 2010

Ci sono moltissime cose che devono funzionare quando si decide di cambiare la cultura di una organizzazione. Ma ci sono anche alcune cose che non devono mai esserci, perché non saranno efficienti per lo scopo. Cosa è quindi che non bisogna fare quando si decide di cambiare la cultura di una organizzazione? Formazione in aula. [...]

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In via di guarigione

2 settembre 2010
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Questo è il titolo del libro di dr. John Toussaint e Roger A. Gerard con la collaborazione di Emily Adams, “On The Mend: Revolutionizing Healthcare to Save Lives and Transform the Industry“, cui scopo è di diffondere le buone pratiche di lean thinking nell’ambiente della sanità statunitense. Chi sono gli autori? Fanno tutti parte della [...]

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Parlando di outsourcing…

1 settembre 2010
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Ho trovato questa immagine sul blog Lean Pics, con la dovuta domanda: Come sta funzionando la vostra lunga catena di fornitura? e il collegamento all’articolo di WSJ… Ho già parlato in varie occasioni di ciò che penso personalmente dell’outsourcing. Potete leggerlo negli articoli che vi linko: Dainese lascia Italia per Tunisia Insourcing o Outsourcing? Apple: [...]

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La storia della creatività

31 agosto 2010

Vi avviso che questo articolo è un pò più lungo rispetto al solito e richiederà una lettura che vi porterà qualche minuto in più… Ma merita… In questo articolo volevo ripercorrere un pò la storia della creatività, così come compresa e studiata da vari scienziati, prevalentemente nel secolo scorso, insieme alle caratteristiche principali che ognuno [...]

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Gestione del cambiamento #5

30 agosto 2010
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Potete leggere i primi quattro articoli della serie ai seguenti link: #1, #2, #3, #4. Nei precedenti articoli abbiamo trovato la “pecora nera”, abbiamo trovato i “punti critici”, abbiamo “puntato alla destinazione”. Oggi invece andiamo in “cerca di emozioni”. Cosa vuol dire andare in cerca di emozioni? E come possono essere legate le emozioni ad un cambiamento? [...]

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Tipi di pull

27 agosto 2010
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Come abbiamo già visto in passato, il sistema a trazione (comunemente detto pull) è un metodo in cui le attività a valle segnalano i loro bisogni alle attività a monte, solitamente attraverso qualche segnale in forma di cartellino kanban. Ci sono tre tipi fondamentali del sistema pull: Supermercato: E’ il modello più semplice di pull [...]

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Proviamo a vedere se funziona

26 agosto 2010
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Quante volte vi è capitato di sentire questa frase quando nella produzione avete tentato di cambiare qualcosa? Praticamente sempre… E quante volte qualcosa di nuovo che provavate funzionava al primo colpo? Quasi mai… Al secondo? Neanche… Ma insistendo, avete trovato la strada giusta per migliorare il processo. Quindi, la frase di sopra “Vediamo se funziona” [...]

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Il principio di Dilbert

25 agosto 2010
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Oggi un pò di cartoni per divertirci un pò… Avete mai sentito parlare di Dilbert? Del suo creatore Scott Adams? Se non avete mai sentito di questo personaggio, vi consiglio vivamente di abbonarvi per ricevere quotidianamente un piccolo cartone nella vostra casella di posta elettronica! Perché? Perché merita… Io sono stato introdotto nel mondo di Dilbert [...]

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Esperienza nel negozio sportivo

24 agosto 2010
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Qualche settimana fa ho avuto un’esperienza insolita in un negozio sportivo, che per correttezza non nomino. Sono andato a prendere una cyclette dopo l’insistenza pluriennale di mia moglie. Arrivato lì, visto le alternative, servito bene da parte del commesso che ha spiegato tutti i pro e contro delle varie alternative, ho scelto una cyclette che [...]

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Gestione del cambiamento #4

23 agosto 2010
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Per leggere gli appuntamenti precedenti di questa serie, potete cliccare sui seguenti link: #1, #2, #3. In questi articoli precedenti abbiamo parlato della “pecora nera” e dei “punti critici”. Oggi invece voglio parlare della destinazione, del dove si vuole arrivare e del capire il perché. Chiamerò questo metodo “punta alla destinazione”, per essere in linea [...]

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Il meglio della blogosfera lean #52

21 agosto 2010

Questa settimana vediamo i migliori articoli dal 13/08/2010 fino al 19/08/2010: First Steps: Understanding Value dal blog di Jamie Flinchbaugh: Capire il valore: fate una piccola conversazione con i vostri clienti interni riguardo a come loro valutano il valore sulla scala da 1-5, poi andate a migliorare in funzione delle risposte che avete ottenuto… (traduzione [...]

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Due settimane di ferie

20 agosto 2010
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Per chi segue il mio blog da parecchio tempo, sa che sono sempre stato responsivo e perfetto nelle varie vostre richieste nei commenti, nei contatti, nelle email. Adesso, per due settimane, non potrò esserlo, visto che vado in ferie… Saranno pubblicati nei prossimi giorni gli articoli “preconfezionati”, senza che potrò personalmente rispondere ai vostri commenti, [...]

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Come si sviluppa il talento?

19 agosto 2010

Talenti si nasce? O si diventa? Questa è la solita domanda che ci poniamo spesso. La mia opinione è che la risposta giusta sta nel mezzo. Per essere bravissimo in qualcosa, devi avere qualche predisposizione naturale per farlo. Ma la predisposizione da sola non basta. Essa può contribuire al 5% al massimo al raggiungimento del [...]

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Quali caratteristiche hanno le persone creative?

18 agosto 2010

Noi siamo abituati a vedere le persone creative come dei geni, come persone che nascono così e non lo diventano. Spesso anche queste stesse persone vogliono lasciare questa immagine di loro stessi, per aumentare l’alone di mistero che li circonda. Ma la realtà dei fatti è che dietro la creatività ci sono alcune caratteristiche tutt’altro [...]

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Beer Kaizen

17 agosto 2010

Sicuramente vi ricorderete del video di Bruce Hamilton che si intitolava Toast Kaizen. Ecco, i ragazzi della KCOE ne hanno fatto una parodia. Buon divertimento! PS. Ho trovato questo video attraverso il post di Mike Wroblewski sul suo blog Got Boondoggle? Scarica articolo come PDF

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Gestione del cambiamento #3

16 agosto 2010
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Potete leggere i primi due articoli della serie ai seguenti link: Gestione del cambiamento #1, Gestione del cambiamento #2. Nell’articolo precedente ho parlato della “pecora nera”. Oggi voglio parlarvi di un secondo metodo importante nella gestione del cambiamento. Lo chiamerò: “Specificare i punti critici”. Vediamolo con un esempio. Supponiamo che avete qualche chilo di troppo [...]

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Il meglio della blogosfera lean #51

14 agosto 2010

Questa settimana vediamo i migliori articoli dal 06/08/2010 fino al 12/08/2010: What Google Could Learn From Pixar dal HBR.com blog di Peter Sims: La cultura di miglioramento continuo alla Pixar e bellissima intervista per il lavoro con Steve Jobs e soci… (traduzione automatica) Clear and Relevant Metrics dal blog Beyond Lean di Matt Wrye: Le [...]

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Occhio per occhio…

13 agosto 2010
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An eye for an eye makes us all blind. Mahatma Gandhi Conoscete il famoso detto: “Occhio per occhio, dente per dente”? Sicuramente sì. Ma io preferisco quella di sopra, detta da grande Gandhi: “Occhio per occhio ci rende tutti ciechi”. Favolosa frase di un grande uomo e pensatore contemporaneo. Che senso ha scagliare la nostra [...]

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