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Il bastone e la carota

21 maggio 2013
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Il bastone e la carota è la solita vecchia analogia che spiega come funzionano gli aspetti motivazionali nelle nostre aziende. Il bastone rappresenta la punizione come metodo di motivazione. Fate qualcosa di sbagliato e sarete irrimediabilmente puniti. Fate il vostro dovere e la punizione non ci sarà. Funziona così in praticamente tutte le nostre aziende. [...]

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Quali sono i problemi della produzione a grandi lotti?

20 maggio 2013

Quando parliamo di SMED, diciamo sempre che esso serve per diminuire il tempo di cambio da un prodotto all’altro, in quanto avere tempi di setup lunghi non permette di raggiungere il flusso di un pezzo alla volta. Quindi produciamo in lotti grandi semplicemente perché i tempi di setup lunghi rendono troppo costoso il fatto di [...]

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Il meglio della blogosfera lean #192

18 maggio 2013

Gli articoli di questa settimana (dal 10/05/2013 al 16/05/2013) sono di: Matthew E. May (EDIT Innovation), Seth Godin (Seth’s Blog), Joe Dager (Business901), John Hunter (Deming Blog), Mark Graban (Lean Blog), Jeff Hajek (Gotta Go Lean) e parlano di lean thinking, filosofia lean, problem solving, Darwin & Deming, kaizen, allineamento, strategia, creatività, 5 perché, visione [...]

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Lean Questions: Cosa devo sapere?

17 maggio 2013

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la rubrica è dedicata a Alessandro, che mi chiede il seguente: Come persona che pratica il lean: Quali sono le cose che devo fare e che devo sapere? Vorrei una risposta semplice, non obiettivi aziendali, [...]

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Cosa è che crea ricchezza?

16 maggio 2013

La contabilità tradizionale mette un altissimo valore sull’inventario, dando impressione che è esso a creare ricchezza in una azienda. Più inventario avete, e meglio è, giusto? Invece no, inventario serve solo a intasare la vostra azienda. Quello che crea ricchezza veramente è la produttività. Produttività che, quando cresce, crea valore aggiunto, crea profitti aggiuntivi. Ingrediente [...]

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Tre linee guida del lean

15 maggio 2013
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Lean è una strategia Bisogna guidare dall’alto Trasformare le persone Da The Lean Turnaround di Art Byrne.

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Perché devo finanziare i miei clienti?

14 maggio 2013

Quali sono i termini di pagamento con i vostri clienti? Vi tengono per il collo con i 120-180 ggfm? Ovvero, state finanziando la loro attività dandogli i prodotti che loro poi rivendono, e appena dopo li pagano a voi? Più sei piccolo, e più sei sfruttato a causa di questo comportamento scorretto dei tuoi clienti. [...]

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Lean e Darwin

13 maggio 2013
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  Tutto può essere ricondotto alla comune ascendenza. Organismi simili convergono verso una nuova specie. Solo i più forti sopravvivono. Queste sono solo alcune delle frasi famosi del grande Charles Darwin, che ho scelto qui per discutere della somiglianza di evoluzione con il modo in cui gestiamo le nostre aziende. La prima frase, che tutto [...]

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Il meglio della blogosfera lean #191

11 maggio 2013

Gli articoli di questa settimana (dal 03/05/2013 al 09/05/2013) sono di: Gabor George Burt (Blue Ocean Strategy), Michael Ballé (Gemba Coach), Mark Hamel (Gemba Tales), Michel Baudin, Mark Rosenthal (The Lean Thinker) e parlano di lean thinking, filosofia lean, innovazione creatività, blue ocean, sviluppo delle persone, formazione lean, gestione del cambiamento, problem solving, metodo scientifico, [...]

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Lean Questions: Una proposta rifiutata

10 maggio 2013

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la rubrica è dedicata a Elisa, che mi propone il seguente: Salve, sono socia di una società di commercio di materiali edili, siamo 3 soci, solo io da un po’ di tempo leggendo i vostri [...]

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Pensieri sul cliente interno

9 maggio 2013

Bill Waddell, nel suo articolo, si chiede se il concetto di cliente interno è veramente significativo oppure no. La sua idea è quella che, in fondo, conta solo ed esclusivamente il cliente esterno, quello che paga in contanti. Invece il cliente interno è creato solo per raggirare e giocare le metriche interne per far sembrare [...]

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Qualità al 90% è accettabile?

8 maggio 2013
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  Ho letto ieri l’articolo di Mark Graban su Lean Blog riguardo i requisiti della Apple verso la Foxconn, l’azienda cinese che produce praticamente tutti gli iDevice. Quello che mi ha stupito di più nell’articolo è la frase: L’accordo tra Apple e Foxconn specifica che il requisito di qualità è di 90%. Questo cosa vuol [...]

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Tutte le aziende, sotto sotto, sono uguali…

7 maggio 2013

Quando andate ad esaminare tutte le aziende, siano esse aziende di produzione, distribuzione o servizi, vi accorgete che sono praticamente tutte uguali o simili nelle cose che contano di più. Sono tutte composte dalle serie di processi che sono alla base della loro esistenza. E moltissimi di questi processi (del tipo acquisti, fatturazione, contabilità, risorse [...]

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Chiedete alla natura

6 maggio 2013

Avete un progetto in cui dovete trovare delle soluzioni innovative, ma non vi viene in mente alcuna idea? Perché non vi fate aiutare dalla natura? In natura possiamo trovare soluzioni incredibili, semplici e amichevoli per l’ambiente, che si sono create nel corso dell’evoluzione, e che potrebbero benissimo essere utilizzate per trovare soluzioni incredibili anche oggi [...]

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Il meglio della blogosfera lean #190

4 maggio 2013

Gli articoli di questa settimana (dal 26/04/2013 al 02/05/2013) sono di: Bryan Lund (Training Within Industries), Bill Waddell (Manufacturing Leadership), Jeffrey Liker (The Lean Edge), Umberto Fossali (Impresa Efficace), John Hunter (Deming Blog), Mike Rother (The Lean Edge), Michel Baudin, Matthew E. May (EDIT Innovation) e parlano di lean thinking, filosofia lean, standardizzazione, TWI, lean [...]

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Lean Questions: Metodo di indagine

3 maggio 2013

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la rubrica è di nuovo dedicata a Roberto, che mi aveva chiesto il seguente: Buonasera, ho scritto un libro dal titolo: “Eliminare e prevenire problemi e difetti nei prodotti” pubblicato da Franco Angeli Editore. Mi [...]

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Flusso della progettazione

2 maggio 2013

Volevo scriverlo io un articolo di questo tipo, ma Bill Waddell mi ha preso il tempo, e quindi qui riporto ciò che lui ha scritto proprio ieri sul blog The Manufacturing Leadership. Riporto qui alcuni passaggi più significativi, che mi sono piaciuti moltissimo: Un CEO che era da sempre frustrato con gli inventari in eccesso [...]

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Chi vende meglio?

1 maggio 2013

Il comune pensiero nelle aziende di tutti i tipi è che i migliori venditori sono i cosiddetti “personaggi”, che intrattengono i clienti, raccontano barzellette migliori. Insomma, persone senza peli sulla lingua che riescono a “acchiappare” e divertire il cliente, che poi chiude il contratto con la fatidica firma. Queste persone vengono chiamate, nel linguaggio comune, [...]

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