genchi genbutsu – gemba

Oggi un articolo breve, che vi pone davanti a una domanda molto semplice: In che modo prendete le decisioni? Le decisioni possono essere prese usando le emozioni, il cuore, senza pensare molto, in maniera improvvisa. Oppure possono essere prese studiando i fatti, i dati reali, e con una certa percentuale di sicurezza del buon esito [...]

Davide e Golia: La vera storia

Il maestro dello storytelling, uno dei più famosi autori della nostra epoca, Malcolm Gladwell, ci racconta la vera storia di Davide e Golia. Quali erano le vostre idee al riguardo? Quando si va nel gemba, quando si esaminano i fatti, allora diventa logico e comprensibile il fatto che il Davide era il vero favorito contro [...]

Ecco alcune che mi sono venute in mente. Voi quali altre aggiungete? attenzione al dettaglio (il diavolo sta nei dettagli) coinvolgimento e rispetto delle persone e delle loro idee fare il possibile con i propri mezzi non portare via i profitti ma reinvestirli nell’attività pensare a lungo termine costruire strategicamente, piano, tenendo conto dei vincoli [...]

Lean thinking per le fiere

Quante volte vi è capitato di arrivare in una fiera all’estero e a chiedere la wifi, riceverete una delle seguenti risposte: Purtroppo non c’è l’abbiamo Certo, è gratis (ma quando tentate di collegarvi, è impossibile…) Certo, è a pagamento però (e anche dopo averla pagata non funziona lo stesso…)? Tutte e tre le alternative sono [...]

TPM esempi

Ho trovato l’altro giorno questo articolo di Ellis New su The Lean Post che parlava di cosa siano vari tipi di manutenzione: cambiare l’olio nella vostra macchina regolarmente è “manutenzione preventiva” analizzare l’olio sarebbe “manutenzione predittiva” conoscere il motore e capire cosa lo fa andare senza intoppi sarebbe “manutenzione autonoma” effettuare tutto quello di sopra [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda è dai commenti a un articolo da parte di Luca: Nella mia [...]

Su The Lean Edge è stata pubblicata una nuova domanda: Noi impariamo a praticare lean e a prenderci responsabilità personale per risolvere i problemi usando il metodo scientifico. Quali altre cose dobbiamo fare per imparare come cooperare attraverso i vari reparti e funzioni aziendali? Il metodo scientifico è fondamentale conoscenza per risolvere i problemi, e [...]

Monumenti e sovrapproduzione

Oggi ho passato la giornata intera nel gemba, a vedere la produzione di un potenziale cliente. Quello che ho visto e sentito non mi ha per niente impressionato: prodotti finiti accatastati nel cortile, che non si riesce a vendere (il chiaro spreco di sovrapproduzione, il peggiore degli sprechi…), nella produzione un monumento inammovibile, e su [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda è dai commenti a un articolo da parte di Alessandro: Ciao giorni [...]

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