TOC

L’amico Roberto Giuliani ha pubblicato sul suo sito, per i soli registrati, un quiz per vedere quanto sapete della teoria dei vincoli (theory of constraints o TOC). Vi invito di andare sulla sua homepage e a leggere questo esercizio, molto interessante. Una breve introduzione: Questa immagine rappresenta il problema contenuto nel quiz. Il quiz è [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Alberto: In un suo post sul processo pacemaker “la disponibilità operativa del processo pacemaker dovrebbe essere del 75% o oltre, per poter costantemente soddisfare i requisiti di output dal processo” cosa [...]

Un ora guadagnata nel vincolo è un’ora risparmiata per il sistema. Un’ora guadagnata da qualsiasi altra parte nel sistema è solo tempo perso. Eli Goldratt La Teoria dei vincoli, coniata da Eli Goldratt, dice che in ogni processo c’è sempre un vincolo o collo di bottiglia e questo collo di bottiglia è un limitatore del [...]

Oggi si conclude la serie di articoli come tributo al grande Eli Goldratt, inventore della teoria dei vincoli, scomparso sabato scorso. Chiaramente, la teoria dei vincoli tornerà ancora di attualità, in quanto un argomento inevitabile in un qualsiasi blog che parla dell’organizzazione e miglioramento. Oggi vediamo l’ultimo passo per gestire un vincolo, dopo l’identificazione, la [...]

Negli ultimi giorni abbiamo visto l’esempio di Herbie per descrivere la teoria dei vincoli. Potete leggere gli articoli riguardanti l’identificazione, la riduzione e il subordinamento del vincolo. Il quarto passo è quello di elevare il vincolo. Cosa vuol dire elevare il vincolo? Se il vincolo non è stato eliminato con le azioni precedenti, vuol dire [...]

Il successivo passo per gestire un vincolo, dopo l’identificazione e la riduzione, è quello di subordinare tutto il resto al vincolo. Cosa vuol dire questa frase? Vuol dire che bisogna aggiustare l’intero sistema all’impostazione che permette al vincolo di funzionare con la massima efficacia. Ciò potrebbe significare il rallentamento di alcune parti del sistema, mentre [...]

Continuo la serie di articoli sulla Theory of Constraints, in omaggio al grande Eliyahu M. Goldratt, scomparso sabato scorso. Ieri abbiamo visto come identificare il vincolo, attraverso l’esempio di Herbie dal libro The Goal. Oggi vediamo come ridurre il vincolo o, in parole di Goldratt: “Cosa possiamo fare per ottenere il miglior risultato da questo [...]

Alla base della Teoria dei Vincoli (Theory of Constraints) di Eliyahu M. Goldratt ci sono i 5 passi per gestire il vincolo del sistema: identificare il vincolo del sistema decidere come eliminare il vincolo subordinare tutto il resto elevare il vincolo tornare al passo 1, ma fare attenzione all’inerzia Nei prossimi giorni andrò a ripercorrere [...]

Sabato è stata una giornata triste per il mondo della qualità e miglioramento in generale. Se n’è andato per sempre uno dei più grandi guru della qualità di tutti i tempi, inventore della teoria dei vincoli, Eliyahu Goldratt. Eliyahu Goldratt (1947-2011) è nato in Israele e di vocazione faceva il fisico. Ma il successo l’ha [...]