Umberto ha pubblicato settimana scorsa un articolo molto interessante, che parla come il sistema qualità può aiutarvi a ridurre i costi nella vostra azienda. Vi invito a darci un’occhiata e a commentarlo, in quanto racchiude molti concetti che vengono illustrati anche qui sul blog e nel mio libro Progettare Costi e Valore. Buona lettura!
lean accounting
Come siete messi con i prestiti dalle banche? Non ne avete? Cappello giù, andate avanti così! Li utilizzate per sopravvivere? Allora la spirale sta pian pianino scivolando verso il basso – non vorrei essere nella vostra pelle… Di questi tempi, quando i margini di profitto sono sempre più bassi, e se otteniamo il 5% siamo [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda è dai commenti a un articolo da parte di Alessandro: Ciao giorni [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda è di Giacomo: Salve, volevo sapere cosa ne pensate e se avete [...]
Sapete a quanto ammontano i contratti che avete già firmato? Sapete quali sono le offerte con la migliore prospettiva per la realizzazione? Sapete le condizioni di pagamento di ogni contratto firmato? Sapete quale è stato il fattore scatenante per il cliente per scegliere voi e non la vostra concorrenza? Sapete come sono messi i vostri concorrenti dal [...]
Quando la crisi economica colpisce, le persone che sono al comando delle aziende impongono ai loro fornitori delle regole sempre più stringenti sulle condizioni, modalità e tempi di pagamento. Questo nella paura che uno di loro fallisca e che poi loro non siano capaci di soddisfare i propri clienti. Ma ci sono anche le aziende [...]
Un ora guadagnata nel vincolo è un’ora risparmiata per il sistema. Un’ora guadagnata da qualsiasi altra parte nel sistema è solo tempo perso. Eli Goldratt La Teoria dei vincoli, coniata da Eli Goldratt, dice che in ogni processo c’è sempre un vincolo o collo di bottiglia e questo collo di bottiglia è un limitatore del [...]
Quando pianificate la produzione, quali sono i fattori che dovete considerare e quali sono le metriche che sono importanti per capire quanto bene sta andando? Dipende da che tipo di produzione avete: se la produzione è di serie, i metodi quale flow costing (di cui parlo nel mio libro Progettare Costi e Valore) sono molto [...]
Sono stato l’altro giorno presso un’azienda cliente e mi è capitato di vedere un’assurdità assoluta. Nell’ufficio acquisti gli addetti vengono valutati (tramite un’apposita metrica) sul numero di ordini di acquisto che effettuano nel mese, e vengono addirittura premiati più alto è questo numero. Assurdo assoluto! Cosa facevano per ottenere quel premio? Facevano 10 ordini diversi [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Alessandro: Creazione di un contenitore a Kit. Contenitore che raggruppa 3 componenti a fronte di 3 contenitori diversi. Quindi riduzione di spazio occupato e movimentazione logistica in meno. Come posso quantificare [...]