nemawashi

Oggi un articolo breve, che vi pone davanti a una domanda molto semplice: In che modo prendete le decisioni? Le decisioni possono essere prese usando le emozioni, il cuore, senza pensare molto, in maniera improvvisa. Oppure possono essere prese studiando i fatti, i dati reali, e con una certa percentuale di sicurezza del buon esito [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda è nei commenti all’articolo Personal Kanban da parte di Pietro: Ciao Dragan, [...]

In un vecchio articolo di qualche anno fa avevo parlato di catchball, ossia il modo per raggiungere il consenso su una determinata strategia a diversi livelli di una organizzazione. L’altro giorno ho trovato questo video che spiega in parole semplici il processo: Cosa potete imparare dal video? Catchball non è soltanto la diffusione della strategia [...]

L’altro giorno ho parlato delle metriche lean in risposta alla domanda su The Lean Edge. Una bella ed educativa risposta sullo stesso articolo l’ha data anche Mike Rother, che ha messo insieme il Toyota Kata e Value Stream Mapping, in uno schema che descrive in maniera completa come dovrebbero essere definite le metriche in una [...]

In questi giorni di feste sono rimasto un pò indietro con le domande su The Lean Edge. La prima domanda è la seguente: Cosa è Ringi? Su The Lean Edge abbiamo discusso Nemawashi, ma potete chiarire la pratica del Ringi? In che modo è collegato all’A3? Quanto diffuso è il suo utilizzo presso la Toyota? [...]

Nella pratica di problem solving, quale è la cosa più difficile e più importante da fare? Definire il problema… Il problema non è mai semplice da definire. Ma fino a quando non è definito in maniera corretta, e fino a quando non si trova l’accordo su cosa sia tra tutti quelli che lo stanno afrontando, [...]

Abbiamo visto in passato cosa sia il nemawashi (ricerca del consenso per definire gli obiettivi e risolvere i problemi). Oggi volevo elencarvi le regole del processo di nemawashi per le squadre che vi partecipano, ossia i criteri che devono essere soddisfatti affinché il processo possa essere accettato. Quali sono questi criteri? Vediamoli: la squadra deve [...]

Su The Lean Edge, Catherine Chabiron fa la seguente domanda: Si puo’ ridurre nemawashi alla pratica di lobbying? Nemawashi vuol dire controllare la pertinenza di una soluzione e arricchimento con primari attori chiave, oppure e’ semplicemente la promozione della stessa tramite l’imposizione? Beh, da quello che e’ la mia esperienza e conoscenza, dal istante in [...]

Qualche giorno fa, Stefano ha fatto una domanda tramite il form Contatti nella quale chiedeva se potevo approfondire l’argomento di Obeya Room. Cosa è Obeya Room? In giapponese, Obeya significa semplicemente “grande stanza”. E’ stata inventata dallo Chief Engineer della Prius, Takeshi Uchiyamada, che è stato scelto per quel ruolo nonostante il fatto che non [...]