pull e kanban

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda è nei commenti all’articolo Personal Kanban da parte di Pietro: Ciao Dragan, [...]

Quando si cambia con il lean, bisogna aiutare le persone a capire che quando si migliora la produttività ci sarà maggiore ricchezza creata, anche per loro personalmente. La frase del titolo aiuta anche a spiegare alle persone che la ricchezza si realizza solo se tutti contribuiscono, e che chi non contribuisce è libero di andarsene. [...]

Se avete inventario pari a zero, sareste un’azienda lean? No, sareste un’azienda morta… Solo chi non lavora ha inventario pari a zero. Tutti gli altri hanno inventario, più o meno grande, al quale attingono per poter svolgere normalmente le loro operazioni quotidiane. Inventario zero è lo stato ideale del lean, una condizione irraggiungibile. Per poterlo [...]

Avevo già parlato di Trello, il personal kanban che uso tutti i giorni. Inizialmente ho iniziato ad utilizzarlo per me stesso, e mi aiutava a tenere sotto controllo tutti i miei impegni. Ultimamente però, ho iniziato a creare gruppi di persone che lavorano sullo stesso progetto e che usano lo stesso tabellone per seguire il [...]

Una volta che si inizia sistematicamente con l’attività kaizen nella vostra azienda, il desiderio del leader è di accelerare al massimo, viaggiare a vele spiegate. Quando tutti sanno che l’unico modo per andare avanti è lean, assicuratevi a far sapere a tutti il perché lo state facendo che tipo di risultati vi aspettate da tutti. [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Alberto: In un suo post sul processo pacemaker “la disponibilità operativa del processo pacemaker dovrebbe essere del 75% o oltre, per poter costantemente soddisfare i requisiti di output dal processo” cosa [...]

Quando siete in grado di vedere il vostro lavoro sul vostro calendario o sul vostro personal kanban, allora siete in grado di prendere decisioni consce su cosa dovete fare e per cosa non avete il tempo di fare. In altre parole, sapete in che mondo rendere le vostre giornate proattive, e non semplicemente reattive. In [...]

Se non avete le vostre cose in vista, pensate che andrete a dimenticarle. Quindi, se mettete a posto il vostro luogo di lavoro, pensate che vi dimenticherete di quello che dovevate fare, fino a quando non arriva il momento della verità quando il vostro capo vi chiederà: Cosa è successo con questo o quel progetto? [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Alessandro: Creazione di un contenitore a Kit. Contenitore che raggruppa 3 componenti a fronte di 3 contenitori diversi. Quindi riduzione di spazio occupato e movimentazione logistica in meno. Come posso quantificare [...]