leadership

Oggi interrompo un attimo la serie sulla macroeconomia e lean government e torno a parlare del lean. Ho trovato un articolo su The Lean Post di Norbert Majerus che parla di quando utilizzare gli A3 e l’ho trovato abbastanza interessante da meritare una traduzione. Ricordatevi qualche articolo che ho scritto in passato qui sugli A3 [...]

John Hunter has asked me again this year to participate, and for me it is a great honor and privilege, in the global examination of best blogs and online resources in management improvement, in particular lean thinking. Each year John publishes the roundup of best blogs, and you can find all the previous years articles [...]

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Dal questionario che vi ho proposto scorsa settimana, se prendete le decisioni con il cuore e emozioni oppure con i fatti, il 100% dei rispondenti ha detto I FATTI. Vuol dire una cosa: tutti i lettori di Encob Blog sono dei lean thinkers, il che è una cosa abbastanza buona. Infatti, uno dei 14 principi [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda (o meglio, le considerazioni da commentare) sono nei commenti all’articolo Paese di [...]

Quando il vostro capo parla, quale è l’espressione che usa più spesso: IO o NOI? Quando uno dei vostri colleghi parla degli altri reparti, quale è l’espressione che usa: siamo NOI che abbiamo incasinato le cose oppure sono LORO ad averlo fatto? Oppure quando parlano del capo, dicono che era LUI a volere che le [...]

Courtesy of: http://www.blogactionday.org Oggi è il Blog Action Day 2013, e l’argomento sono i Diritti Umani. Due dei argomenti suggeriti nel video di sopra sono collegati in particolare al lean thinking e sono i seguenti: Il diritto all’adeguato standard di vita Il diritto all’educazione e sono proprio quelli di cui andrò a parlare. Il particolare [...]

Quando si cambia con il lean, bisogna aiutare le persone a capire che quando si migliora la produttività ci sarà maggiore ricchezza creata, anche per loro personalmente. La frase del titolo aiuta anche a spiegare alle persone che la ricchezza si realizza solo se tutti contribuiscono, e che chi non contribuisce è libero di andarsene. [...]

Quando il lean vi porta a migliorare tanto da liberare le persone da un determinato lavoro, le persone iniziano a chiedersi: “E adesso cosa succede? Noi non serviamo più qui. Cosa ne sarà di noi adesso? Dobbiamo continuare a dare una mano a migliorare oppure…?” Ecco, se la dirigenza aveva in mente solamente di utilizzare [...]