Negli ultimi giorni ho letto alcuni articoli interessanti su poka yoke e sul suo significato più profondo. Uno era di Michel Baudin e nell’articolo Michel sottolinea che i dispositivi poka yoke devono funzionare senza alcuno sforzo, e senza che chi ne usufruisce debba intervenire in alcun modo. Perché? Perché qualsiasi dispositivo che aggiunge manodopera è garantito [...]
jidoka
Quale è la differenza tra una linea lean e una linea tradizionale? Vediamo cosa ne dice Taiichi Ohno, sempre dal libro The Birth of Lean. Abbiamo adottato il sistema di fermata della linea negli ultimi anni ’60. Non avevamo dei buoni sensori allora, così che il nostro primo sistema era più una questione di fermare [...]
Ieri ho iniziato a parlare dal dove iniziare con lean, e abbiamo visto che la risposta è lavoro standard e stabilità dei processi. Questi due elementi infatti sono le fondamenta della famosa casa del TPS, e tra gli altri elementi nelle fondamenta possiamo trovare ancora il heijunka, ossia il metodo per stabilizzare la domanda in [...]
Allievo: “Abbiamo applicato il concetto di autoespulsione del pezzo alla nostra pressa” Sensei: “Bene. Ma c’è ancora il problema rimanente che la persona deve ancora tenere premuti i due pulsanti di inizio ciclo con entrambe le mani durante l’intera durata del ciclo.” Allievo: “Ma quello è uno standard di sicurezza, non possiamo cambiarlo!” Sensei: “Ma [...]
Continuo oggi la serie degli articoli sul Perché? degli strumenti lean. Il primo articolo ha parlato di 5S. Oggi invece mi concentro sul poka yoke. Cosa sono i dispositivi poka yoke? Sono i dispositivi che vengono installati sulle macchine per prevenire la creazione di prodotti difettosi e anche per fermare la produzione immediatamente, senza necessità [...]
Ieri Gabriele mi ha chiesto la seguente cosa: Vorrei una tua opinione su questo articolo che hai condiviso: alla prima domanda, un po’ per le mie difficoltà in inglese ed un po’ perché sono un neofita del lean thinking, non ho capito se il punto chiave del livellamento della domanda per l’azienda di costruzioni di cui [...]
Dopo aver pubblicato l’altro giorno i risultati della simulazione del seminario, mi ha contattato uno dei più noti esperti italiani di ergonomia, ing. Marco Placci, oltre a tutto anche un buon amico (da Postilla…), che mi chiedeva: Volevo partecipare, poi come al solito, gli impegni ti ricoprono di urgenze. Mi piacerebbe comunque scambiare un po’ [...]
L’altro giorno Massimo mi ha contattato dicendomi di scrivere qualche articolo sulla metodologia 3P (Production, Preparation, Process), uno strumento del lean thinking un pò meno conosciuto ma molto potente. In questo articolo andrò a spiegare le linee fondamentali che lo caratterizzano. Mi ha anche promesso di scrivere un guest post in base alla sua esperienza [...]
Sandrine Olivencia settimana scorsa fa la seguente domanda: For about ten years now the Lean movement has been a whole lot of JIT and a “whole little” Jidoka. Both concepts are fundamental to TPS, and can be implemented in many different ways. Please share your stories of implementing Jidoka (any process is fine), including how [...]
Errare humanum est, perseverare autem diabolicum Sbagliare è umano, perseverare è diabolico Proverbio latino Siamo nel bel mezzo di Mondiali di calcio e domenica si sono verificati due episodi che gridano vendetta per chi si occupa della qualità e lean thinking. Si trattava di due errori arbitrali che non potevano non essere visti e che [...]