Abbiamo visto in passato cosa vuol dire jidoka – automazione con tocco umano, ed è uno dei pilastri del Toyota Production System. Jidoka vuol dire fornire agli operatori e alle macchine l’abilità di scoprire quando si verifica una situazione anomala e fermare immediatamente il lavoro per poter procedere alla risoluzione del problema ed applicazione delle [...]
jidoka
Ho trovato questo articolo su Professionisti24, l’inserto de Il Sole 24 Ore, scritto da ing. Stefano Tonchia dottore in ricerca e docente presso Università di Udine. Riporto qui alcuni estratti con alcuni miei commenti: Il tema caldo del momento – la Lean – in cui molte aziende si sono tuffate e che ha portato quasi [...]
In questo blog ho parlato relativamente poco di lean IT, ossia l’applicazione di lean thinking nello sviluppo di software. E nel feedback che ho ricevuto da uno di voi mi è stato chiesto se potevo un pò approfondire questo argomento. Premetto che non sono un grande esperto di programmazione, ma i principi lean sono (e [...]
Era nell’aria dopo gli ultimi problemi (richiamo dei veicoli per i problemi al tappetino dove il pedale si incastra) ma adesso è diventato ufficiale. Toyota ha richiamato 2,3 milioni di veicoli e fermato la produzione di 8 modelli di macchina presso i loro stabilimenti negli Stati Uniti. Ma questo comprende la fermata della produzione anche [...]
In questo articolo volevo farvi vedere qualche esempio pratico dei dispositivi poka yoke. Prima però vi ricordo cosa significa poka yoke: sono i dispositivi cui scopo è la prevenzione della creazione dei difetti, dando al prodotto/processo la sembianza dell’intelligenza umana (jidoka=autonomazione). Vediamo alcuni esempi (raccolti in pochi minuti intorno a me): un dischetto per il [...]
Torniamo all’argomento di automatizzazione. Questa volta lo vediamo dal punto di vista di Taiichi Ohno, nel suo libro Toyota Production System: In Toyota, anche se eravamo molto eccitati dall’idea di automazione e robotizzazione, eravamo molto dubbiosi se il loro scopo – il vero incremento di efficienza – era raggiunto. E’ facile da capire lo scopo [...]
Sto leggendo negli ultimi giorni la novella di Freddy e Michael Ballé “The Gold Mine: A Novel of Lean Turnaround” pubblicata da Lean Enterprise Institute (LEI) e vincitrice del Premio Shingo nel 2006. Questo libro in pratica spiega una completa trasformazione lean, dall’inizio alla fine, attraverso i dialoghi tra i principali personaggi, i problemi e [...]
Andon è il segnale di segnalazione del personale operativo di qualche difetto o problema che riscontra durante il proprio lavoro. Solitamente questa segnalazione viene fatta attraverso un segnale visivo o acustico o entrambi, tramite una corda che l’operatore tira per far partire il segnale. E’ uno degli elementi fondamentali del principio di jidoka, che da [...]
Il Lean Enterprise Institute (LEI) ha pubblicato recentemente un bellissimo libro che parla della nascita del Toyota Production System (TPS), poi diffuso con termine lean manufacturing, raccontata da quelli che lo hanno creato con la propria esperienza: gli ingegneri e tecnici della Toyota. Sul sito di LEI potete scaricare il primo capitolo del libro con [...]
Dal blog di learnsigma un articolo che spiega i segnali andon… In ‘ancient’ Japan, Andon was a paper lantern (a handy vertically collapsible paper lampshade with an open top and a candle placed at the central section of the closed bottom). To the ancient Japanese, Andon functioned as a flashlight, a signaling device in distance, [...]