Heijunka (平準化) è il termine giapponese che indica il livellamento della produzione. E’ una tecnica per prevenire lo spreco di Mura ed è di vitale importanza nelle aziende lean. L’idea generale è di produrre i beni nei processi a monte a un ritmo costante, per permettere lo stesso ritmo costante e prevedibile anche alle operazioni [...]
lean supply chain
Questa settimana non ho pubblicato nessun articolo su Postilla, ma ho ricevuto parecchi commenti su quello precedente, che riguardava l’outsourcing e volevo un pò approfondire queste risposte. Le risposte sono state di tipi molto diversi, da chi mi ha criticato aspramente fino a chi approvava in pieno i concetti presentati. Alcune risposte sono tipicamente di [...]
Questa settimana il mio articolo su Postilla parlava del Outsourcing nei paesi del terzo mondo e della illogicità di questo tipo di gestione in ottica di soddisfazione clienti e lean thinking. In fondo all’articolo pongo alcune domande provocatorie, che vorrei riportare anche qui: Ha senso produrre più di quello che vuole il cliente? Ha senso [...]
Settimana scorsa ho letto l’articolo su Il Sole 24 Ore del richiamo di 14.000.000 di caricabatterie difettosi da parte della Nokia. Il motivo del ritiro è il case del caricabatterie che si può aprire mettendo allo scoperto i fili elettrici all’interno con conseguente rischio della scossa elettrica. Non ci sono stati casi della scossa elettrica [...]
In questi ultimi anni tantissime aziende italiane hanno fatto la loro decisione di portare la loro produzione all’esterno (e all’estero…) dove speravano di trovare ambienti dove possono essere ridotti i costi produttivi in quanto la manodopera costava nettamente meno che in Italia. Ma questa scelta, di fare l’outsourcing nei paesi del terzo mondo, è una [...]
Il commento di Stefano all’articolo “Muda Muri Mura” parla di effetto colpo di frusta e pertanto volevo spiegarvi il concetto. Sapete cosa è bullwhip effect (ossia effetto “colpo di frusta”)? La domanda del cliente raramente è stabile e livellata, pertanto le organizzazioni devono spesso fare delle previsioni di consumo attraverso metodi e modelli statistici che [...]
Ho letto questo articolo sul blog di Tecnologia e Operations (TeO) della Bocconi. Quello che l’autore (Francesco Gallmann) ha osservato, sono i principi fondamentali del lean thinking in generale, e qui aggiungerò qualche osservazione personale: Piani nel lungo termine (decenni); una strategia e obiettivi ben definiti e chiari a tutti (leggi questo articolo) Aziende integrate [...]
Visto che NON CI CREDEVO, l’articolo che ho letto su E-Polis ha confermato la mia ipotesi (spero che si riesca a leggere il testo – click per ingrandirla… se no andate sul sito di E-polis Friuli e scaricatevi il giornalino del 03/07/2009): Cosa significa questo articolo? Che dal 1969 (da 40 anni…) si sapeva che [...]
Dalle mitiche e-lettere di James P. Womack una riflessione sulle relazioni tra i fornitori e i clienti, di come bisognerrebbe relazionarsi con i fornitori per valorizzare il flusso di valore complessivo anziché i benefici a breve termine ottenuti con delle politiche di riduzione di prezzo senza preoccuparsi degli esiti qualitativi a lungo termine. La creazione [...]