Agosto 2012

Giocare per innovare

Oggi volevo presentarvi un sito fantastico, che può cambiare il modo come comunicate, collaborate ed innovate nella vostra azienda. Il sito è Innovation Games, e raccoglie moltissime simulazioni con possibile collaborazione online tra i vari membri delle vostre squadre con le spiegazioni del come funzionano. Tutte le simulazioni sono basate sui giochi presentati nel libro [...]

Il meglio della blogosfera lean #154

Gli articoli di questa settimana (dal 10/08/2012 al 16/08/2012) sono di: Tim McMahon (A Lean Journey), Mark Graban (Lean Blog), Jeff Liker e Tracey Richardson (The Lean Edge) e parlano di lean thinking, filosofia lean, strumenti lean, kanban, tecnologie affidabili, nemawashi, cultura lean, sviluppo delle persone. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete seguirmi su [...]

Da Lean Edge: Nemawashi e Lobbying

Su The Lean Edge, Catherine Chabiron fa la seguente domanda: Si puo’ ridurre nemawashi alla pratica di lobbying? Nemawashi vuol dire controllare la pertinenza di una soluzione e arricchimento con primari attori chiave, oppure e’ semplicemente la promozione della stessa tramite l’imposizione? Beh, da quello che e’ la mia esperienza e conoscenza, dal istante in [...]

Non so quante volte vi è capitato di sentire le persone che hanno attività di servizio quali i bar, ristoranti e simili, che si lamentano che non gli va bene il lavoro, che si fa fatica, che la stagione al mare dura troppo poco ecc ecc… Ma oggi vi racconterò due episodi contrastanti che mi [...]

Apprendimento basato su problemi

In questa giornata festiva, volevo anch’io festeggiare un pò, così come articolo di oggi vi regalo una lettura di un articolo di Educational Psychology Review, vol. 16, n. 3, del settembre 2004, dove viene riportata la teoria del Problem Based Learning. In sostanza, dall’estratto dell’articolo: Approccio Problem-based all’apprendimento ha una lunga storia di nell’educazione basata [...]

Torniamo oggi alla teoria dei giochi, dopo aver visto le regole e averne esaminato a fondo la prima, lo spazio del gioco. Oggi vediamo invece la definizione dei confini del gioco. Come abbiamo visto nell’articolo iniziale, i confini del gioco ci danno la limitazione del gioco nel spazio e nel tempo, il momento di inizio [...]

Essere leader è una scelta!

Come vengono assegnate le posizioni di leader nella vostra azienda? Si tratta di una pratica “ereditaria”, come spesso accade soprattutto nelle aziende medio piccole dove i figli prendono le posizioni dei padri, anche se spesso non lo desiderano neanche, oppure è una scelta che viene fatta prendendo le persone che desiderano guidare e insegnare gli [...]

Il meglio della blogosfera lean #153

Gli articoli di questa settimana (dal 03/08/2012 al 09/08/2012) sono di: Michel Baudin, Jon Miller (Gemba Panta Rei), Steve Roesler (All Things Workplace), Al Norval e Pascal Dennis (Lean Pathways), Seth Godin, Dan Markowitz (Timeback Management), Mark Graban (Lean Blog), Atul Gawande (The Newyorker), Joe Wilson (Beyond Lean) e parlano di lean thinking, filosofia lean, [...]

Tre tipi di cause…

Pascal Dennis in questo articolo spiega che, a partire dalla ricerca della NASA, si è trovato che esistono tre tipi di cause all’origine dei problemi: Standard Inadeguato Aderenza allo Standard Inadeguata Sistema Inadeguato. Sono andato a cercare questa ricerca ed ecco cosa ho trovato. Il documento spiega le cause all’origine di un incidente aereo raccolte [...]

In questi giorni, un uomo che dice che qualcosa non può essere fatto è destinato ad essere interrotto da qualche idiota che lo sta facendo. Elbert Green Hubbard Voi siete della categoria delle persone che pensano che l’innovazione può essere fatta solo avendo risorse infinite a disposizione, oppure pensate che è proprio la limitazione quella [...]

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