hansei e kaizen

Lean Questions: Lean Thinkers Timidi

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi l’articolo è basato su una conversazione nei commenti all’articolo dell’altro giorno Come è cambiato Encob [...]

Applicare 5S ai processi

Mark Rosenthal, sul popolare blog The Lean Thinker, ha scritto un articolo che parla di come lo strumento 5S può essere applicato non solo alla pulizia e ordine nel luogo di lavoro, ma anche per sviluppare un processo di lavoro stabile. Vediamo come: Smistare Anziché introdurre qualcosa di completamente nuovo, abbiamo guardato ai passi nel [...]

Software punto di riordino

Qualche giorno fa vi avevo chiesto cosa vi frullava in testa, e gli amici del LeanLab hanno risposto il seguente: Nei prossimi giorni un testo di esercizi sul punto di riordino. Il software sul punto di riordino già pronto in via di pubblicazione. Per il 2014 una rivisitazione del nostro sito per dare una navigazione [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi l’articolo è basato su una gentile richiesta di Luca su LinkedIn: Evento kaizen è [...]

Pensate con la vostra testa

Oggi inizio l’articolo con una famosa citazione di Taiichi Ohno: Siete degli idioti se fate quello che vi dico io. Ma siete ancora più grandi idioti se non fate quello che vi dico io. Dovete pensare con la vostra testa e trovare idee migliori delle mie. Taiichi Ohno Taiichi non aveva molti peli sulla lingua, [...]

Tim McMahon, del A Lean Journey, ha pubblicato un articolo in cui spiega i 10 passi per riprendere la trasformazione lean: Stabilire un bisogno per il miglioramento e ottenere l’impegno dell’alta direzione Definire l’obiettivo del miglioramento Identificare ed acquisire necessari risorse Raccogliere le informazioni e determinare lo stato attuale Scoprire la causa all’origine Identificare e [...]

Cosa sono obeya?

Cosa sono obeya room e a cosa servono? Questa presentazione su Lean Leadership Academy di Sam MacPherson va nei dettagli e spiega tutti i retroscena di questo termine e di questa utilissima modalità di collaborare e gestire i progetti. Infatti, ne avevo parlato anche in qualche altro articolo qui sul blog. L’idea è quella di [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi l’articolo è basato su una gentile richiesta di Lonnie su LinkedIn: Buonasera, Ho un [...]

Mi è successo molte volte di fare ordini ai fornitori, per poi trovarmi o con ordini incompleti, o con qualcosa che mi viene consegnato in più o in meno rispetto a quanto mi serviva. In particolare, anche nell’azienda dove collaboro negli ultimi tempi, è successa una cosa simile. Hanno fatto un’ordine, specificando esattamente che cosa [...]

Sul nuovo blog della LEI, The Lean Post, Art Byrne spiega cosa fare delle persone dopo che il kaizen ha prodotto l’aumento di produttività tale da non renderle più necessarie: Le persone mi chiedono spesso “Quali garanzie di lavoro dovremmo offrire come parte di implementazione del kaizen?”. Come fanno questa domanda dipende dal fatto se [...]

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