Qualche giorno fa vi avevo chiesto cosa vi frullava in testa, e gli amici del LeanLab hanno risposto il seguente:
Nei prossimi giorni un testo di esercizi sul punto di riordino.
Il software sul punto di riordino già pronto in via di pubblicazione.
Per il 2014 una rivisitazione del nostro sito per dare una navigazione senza sprechi ai nostri lettori.
Avete mai sentito il bisogno di calcolare il punto di riordino dei vostri magazzini?
E di tenerlo sotto controllo?
Il foglio in excel che i nostri amici hanno preparato vi permette di calcolarlo in maniera semplice e immediata.
E inoltre, questo file è gratuito, quindi potete scaricarlo e iniziare con l’applicazione da subito.
Avete anche voi qualcosa di diverso che state facendo in questi giorni, qualcosa che state spostando rispetto al solito status quo?
Ho comprato il loro e-book sugli esercizi lean, non complicati, quindi utili per chi oltre alla teoria vuole iniziare ad avere a che fare anche con i numeri.
Caro Alberto,
grazie del commento, che ci spinge ad una riflessione.
Gli esercizi sono volutamente non complicati, anche perché crediamo che quando i calcoli diventano troppo complicati ci stiamo allontanando dalla logica del “Lean Thinking”.
Inoltre, crediamo che “raffinatezze” di calcolo devono intervenire quando già si è molto avanti nel percorso del miglioramento continuo e si deve avanzare di piccole frazioni percentuali.
In altre parole, a volte vediamo molti ingegneri macinare database enormi in calcoli “raffinati” per cercare la via del miglioramento dalla scrivania.
Secondo noi sarebbe meglio utilizzare il tempo ad andare nei reparti a parlare con le persone per capire davvero il “valore” e dove sono annidati gli sprechi.
A breve un testo di 10 esercizi sul punto di riordino nello stile LeanLab.
Bravi e tempestivi! 😉
WARNING!
Ci è stato segnalato un BUG nella prima versione del file.
In dettaglio per il Lead Time di 4 settimane c’era una sovrastima del punto di riordino.
Il file è stato corretto ed ora troverete una versione “2” al link proposto da Dragan.
Grazie della segnalazione che ancora conferma la potenza della rete per avere prodotti di qualità.
LeanLab Staff.