Quando siete in grado di vedere il vostro lavoro sul vostro calendario o sul vostro personal kanban, allora siete in grado di prendere decisioni consce su cosa dovete fare e per cosa non avete il tempo di fare. In altre parole, sapete in che mondo rendere le vostre giornate proattive, e non semplicemente reattive. In [...]
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Mike Rother, autore di Toyota Kata, ci spiega in una sua recente presentazione come praticare il PDCA: A Kata for PDCA from Mike Rother Provo a sottolineare qui alcuni dei passaggi più interessanti della presentazione: Creatività è un’attività giornaliera, e non come amiamo pensarla, ossia un momento EUREKA Non è sufficiente sapere come funziona il [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi, come anche la settimana scorsa, la domanda è di Alessandro: Lavoro un azienda dove vi sono tempi ciclo totali per linea che variano dalle 30 alle 40 ore. Per cui nel momento che cambia la [...]
Se non avete le vostre cose in vista, pensate che andrete a dimenticarle. Quindi, se mettete a posto il vostro luogo di lavoro, pensate che vi dimenticherete di quello che dovevate fare, fino a quando non arriva il momento della verità quando il vostro capo vi chiederà: Cosa è successo con questo o quel progetto? [...]
Ho terminato finalmente tutta la coda di domande che mi avete posto quando ve l’avevo chiesto la prima volta, e ho visto che questa rubrica è diventata una delle più popolari del blog. Così ho deciso di continuare con le domande lean, questa volta però raccolte dai vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. [...]
Probabilmente vi siete accorti ieri sera della irraggiungibilità del vostro blog preferito ( ;) ). Si trattava, come quasi ogni mese, di una sessione di aggiornamenti programmata (manutenzione ordinaria, in termini lean…) dei server da parte del servizio hosting, su cui io personalmente non posso avere alcuna influenza. Il rullino di marcia di questo servizio [...]
Probabilmente vi ricordate un vecchio articolo su questo blog che parla delle checklist: A cosa servono le checklist? Si tratta, ad oggi, dell’articolo più letto di questo blog, e di gran lunga. Oggi volevo rispondere alla domanda del perché abbiamo bisogno delle checklist? Perché le checklist sono uno strumento così importante e, anzi, fondamentale, per definire [...]
In molte aziende si pensa: applichiamo questo o quel strumento, miglioriamo qualcosina, e diventeremo automaticamente lean. Magari si migliora anche bene i processi, e tutto sembra scorrere più velocemente, dopo aver eliminato un pò di sprechi iniziali. Continuiamo ad applicarlo dappertutto allo stesso modo? Non succede questo, purtroppo. Gli strumenti non sono la chiave per [...]
Quando parliamo di SMED, diciamo sempre che esso serve per diminuire il tempo di cambio da un prodotto all’altro, in quanto avere tempi di setup lunghi non permette di raggiungere il flusso di un pezzo alla volta. Quindi produciamo in lotti grandi semplicemente perché i tempi di setup lunghi rendono troppo costoso il fatto di [...]
In un vecchio articolo di qualche anno fa avevo parlato di catchball, ossia il modo per raggiungere il consenso su una determinata strategia a diversi livelli di una organizzazione. L’altro giorno ho trovato questo video che spiega in parole semplici il processo: Cosa potete imparare dal video? Catchball non è soltanto la diffusione della strategia [...]