sviluppo delle persone

L’altro giorno ho condiviso questo post su Google+: Ossia: Se gli impiegati hanno paura di parlare nella presenza di un loro leader, ciò dovrebbe indicare che si sentono insicuri per esprimere la loro opinione. La stessa cosa succede anche se gli impiegati parlano, ma non smentiscono mai il loro leader. Può succedere perché il leader [...]

Arrivate allo stadio a partita iniziata. Cosa è che fate per prima? Oppure girate il canale e vedete una partita di calcio interessantissima. Come fate a sapere che è così interessante all’istante?   O che si tratta di una partita noiosa? Esattamente: la prima cosa che guardate è il tabellone con il risultato parziale. E [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi l’articolo è basato su una conversazione nei commenti all’articolo dell’altro giorno Come è cambiato Encob [...]

Mark Rosenthal, sul popolare blog The Lean Thinker, ha scritto un articolo che parla di come lo strumento 5S può essere applicato non solo alla pulizia e ordine nel luogo di lavoro, ma anche per sviluppare un processo di lavoro stabile. Vediamo come: Smistare Anziché introdurre qualcosa di completamente nuovo, abbiamo guardato ai passi nel [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi l’articolo è basato su una gentile richiesta di Luca su LinkedIn: Evento kaizen è [...]

Oggi inizio l’articolo con una famosa citazione di Taiichi Ohno: Siete degli idioti se fate quello che vi dico io. Ma siete ancora più grandi idioti se non fate quello che vi dico io. Dovete pensare con la vostra testa e trovare idee migliori delle mie. Taiichi Ohno Taiichi non aveva molti peli sulla lingua, [...]

Cosa sono obeya room e a cosa servono? Questa presentazione su Lean Leadership Academy di Sam MacPherson va nei dettagli e spiega tutti i retroscena di questo termine e di questa utilissima modalità di collaborare e gestire i progetti. Infatti, ne avevo parlato anche in qualche altro articolo qui sul blog. L’idea è quella di [...]

Daniel Kahneman, premio Nobel per economia, nel suo libro bestseller Thinking, Fast and Slow, spiega alcune delle ragioni per le nostre decisioni affrettate: eccesso di fiducia: né la qualità né la quantità di evidenze conta molto quando vi è l’eccesso di fiducia. La fiducia che gli individui hanno in ciò che credono dipende molto della qualità [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi l’articolo è basato su una gentile richiesta di Lonnie su LinkedIn: Buonasera, Ho un [...]