In questi ultimi giorni il noto marchio nostrano di abbigliamento sportivo Sergio Tacchini ha perso una battaglia in maniera umiliante… Sapete quanto è difficile essere bravi ad indovinare chi sarà il numero uno di uno sport? Riconoscere il talento in un giovane e dargli un contratto per vestirlo fino alla fine della sua carriera. Ecco, Sergio [...]
lean supply chain
Nelle precedenti settimane ho iniziato a parlare del processo di vendita e dei punti importanti di cui bisogna tenere conto quando esso viene impostato. Andate a leggervi gli articoli #1, #2, #3 e #4 della serie. Oggi passo alla organizzazione del processo vero e proprio di vendita. Con tutte le premesse degli articoli precedenti, abbiamo [...]
Max Chichi racconta nel suo blog una bellissima storia dell’IKEA che fa insourcing della produzione di alcuni articoli dalla Cina in Italia, per servire il mercato locale. IKEA, chiaramente, ha capito che, per servire i clienti in un mercato locale, produrre localmente vuol dire essere più responsivo alle richieste del cliente, non sovrapprodurre, dare al [...]
L’altro giorno Paolo mi ha chiesto nei commenti se potevo dare qualche dritta, con lo stesso taglio “semplice e concreto”, riguardo alla logistica con i fornitori, ossia la gestione del kanban con i fornitori. Come far funzionare il kanban con i fornitori? La risposta più semplice: dipende dalla tua situazione, dipende dal prodotto e/o servizio che [...]
La Considi mi ha inviato qualche giorno fa l’invito ad un interessante incontro che si terrà il 28 novembre a Bologna. Vi riporto il testo dell’invito: Egregio Dottor Dragan Bosnjak, abbiamo il piacere di invitarLa all’evento “ll Sistema Toyota per le PMI. L’Esperienza CESAB” Lunedì 28 novembre2011 alle ore 15,30 presso il Zanhotel & Meeting [...]
Abbiamo visto in passato cosa sia kanban, il perché del kanban, abbiamo fatto qualche approfondimento e abbiamo anche visto come si calcola il numero di kanban necessari. Ma non abbiamo mai visto cosa contiene un cartellino kanban e perché di tutte quelle informazioni, ossia a cosa servono. E oggi colmerò questa piccola mancanza. Ci sono [...]
L’altro giorno ho parlato del Piano Per Ogni Parte (PFEP). Oggi vediamo a cosa possono servire i dati in esso contenuti. Ad esempio, possono essere utilizzati per calcolare la quantità massima di ogni articolo richiesta per supportare le normali operazioni. Questo significa determinare l’utilizzo medio giornaliero di ogni articolo a magazzino, la dimensione del lotto [...]
Spesso nelle aziende che visito trovo una situazione drammatica per quanto riguarda la gestione della logistica e dei magazzini. Drammatica nel senso che spesso non c’è mai un’informazione completa e raccolta in un unico posto per una consultazione veloce per come le parti vengono: acquistate ricevute imballate dove sono immagazzinate come vengono consegnate al punto [...]
Nella sua ultima e-lettera, John Shook, CEO della LEI, si interroga se Steve Jobs era lean. Io avevo scritto l’articolo settimana scorsa in omaggio alla sua vita e come ricordo di questo personaggio che resterà nel mito e nell’immaginario collettivo per molti secoli. Vediamo cosa dice: Non conosco molte cose della Apple. L’unico gemba che [...]
Ho trovato un articolo sul blog di Christian Paulsen, scritto da parte di Matt Wrye, che propone un esempio interessante anche per capire le nostre relazioni con i fornitori. Vediamo cosa dice: Quando ho lavorato per un’azienda fornitrice delle delle industrie automobilistiche, nei primi anni 2000, c’erano grandi differenze nel modo in cui le aziende [...]