Questa settimana vediamo i migliori articoli dal 22/07/2011 fino al 28/07/2011:
- It’s about the journey and sometimes it starts with failure dal blog A Lean Journey di Tim McMahon: Perché non dovete mai fermarvi al fallimento e continuare nell’inseguimento dei vostri obiettivi. Una storia e un video ispirazionali… (traduzione automatica)
- Leaning up the tax code dal blog Evolving Excellence di Bill Waddell: Un’interessante dissertazione del Cosa succederebbe se… riguardo al modo in cui vengono calcolate le tasse governative (traduzione automatica)
- Getting over Gemba-phobia dal Jim Womack’s column: Cosa dobbiamo fare quando i senior manager guardano solo i risultati e non il processo che (forse) li ha prodotto? (traduzione automatica)
- How to train without training dal blog di Jamie Flinchbaugh: Ottimo articolo che ci dà qualche alternativa su come formare le persone e svilupparle anche quando non abbiamo a disposizione risorse finanziarie… (traduzione automatica)
- Performance versus cost, part 2 dal blog Gemba Coach di Michael Ballé: Costo unitario o takt time? (traduzione automatica)
- Are kaizen events against the principles of kaizen? dal blog Business901 di Joe Dager, intervista con Michael Ballé: Impiego=Lavoro regolare+Kaizen… Prima cosa che bisogna insegnare le persone è l’autonomia nel problem solving. Eventi kaizen sono utili solo in quanto si impara a stare nel gruppo, ma non molto per quanto riguarda il sostenimento dell’iniziativa lean… (traduzione automatica)
- Executives say they’re pulled in too many directions dal blog The Practice of Leadership di George Ambler: Un questionario sulla visione, strategia, e di come questa influisce sul modo di decidere ed eseguire, prioritizzando in maniera giusta… (traduzione automatica)
- The Porsche JIT Game dal blog Lean Simulations di Martin Boersema: Il gioco lean delle scatole… (traduzione automatica)
- Defining quality dal Seth’s blog di Seth Godin: La differenza tra la qualità di produzione e la qualità di progettazione (esperienza utente) (traduzione automatica)
- Equipment reliability dal blog shmula di Pete Abilla: I quattro pilastri della affidabilità delle attrezzature: efficienza produttiva, tempi di setup, qualità e rifornimento (traduzione automatica)
Questo sarebbe tutto per questa settimana, ci sentiamo sabato prossimo!