Vi ricordate che a febbraio vi avevo informato che Considi organizzava il tour lean delle aziende giapponesi, per chi interessato, capitanato da sensei Yoshihito Wakamatsu?
Ecco, adesso questa esperienza è terminata, le persone che vi hanno partecipato sono tornate a casa, e Andrea Pozzan, uno dei partners della Considi, mi ha inviato la seguente email:
Buongiorno Dragan,
Ti scrivo per segnalarti il notevole successo che ha avuto il viaggio che abbiamo organizzato con Confindustria Padova e Yoshihito Wakamatsu.
La nostra richiesta era di visitare PMI giapponesi ed il nostro Sensei ci ha accontentato. Ogni visita è stato un crescendo di soluzioni, novità ed esperienze.
Se dovessi sintetizzare in poche righe l’insegnamento che è stato tratto, potrei dire che:
- I sistemi informativi non sono fondamentali
- W le soluzioni semplici e gestibili internamente (perseguire la logica di “poca spesa, massima resa”)
- Un flusso è tale se il materiale non si ferma
- Il Renban è l’elemento del sistema Toyota che non è mai stato preso in considerazione dal lean thinking
- Esiste un modo per avere 700 kaizen al mese
- I kaizen possono essere usati per porre degli obiettivi al management
- Perseguire la politica di rispetto dell’ambiente è “lean”
Poi ogni azienda ha presentato delle soluzioni specifiche.
Credo che una sintesi delle cose viste durante il viaggio possano essere di interesse per il tuo blog. Intanto ti allego un articolo apparso nel Mattino di Padova. Si tratta di un’intervista di uno dei partecipanti.
Fammi sapere se ti interessa pubblicare qualcosa e che materiali/contenuti hai bisogno.
Andrea
Il file che nomina nella sua email lo potete trovare a questo link.
Ci siamo già messi d’accordo che, quando ha un attimo di tempo, ci descriverà le singole esperienze elencate nella sua email e queste saranno pubblicate in forma di guest post su questo blog.
Pertanto, restate collegati! 😉
