Ogni tanto nascono delle startup che ti risolvono veramente un sacco di piccoli dettagli ai quali altrimenti dovresti pensare da solo. Una di queste startup è UBER, che ti offre il servizio di taxi di lusso a prezzi ragionevoli in moltissime città nel mondo. In Italia, il servizio funziona a Roma e Milano, ma credo [...]
Quante volte vi è capitato di arrivare in una fiera all’estero e a chiedere la wifi, riceverete una delle seguenti risposte: Purtroppo non c’è l’abbiamo Certo, è gratis (ma quando tentate di collegarvi, è impossibile…) Certo, è a pagamento però (e anche dopo averla pagata non funziona lo stesso…)? Tutte e tre le alternative sono [...]
Ho trovato l’altro giorno questo articolo di Ellis New su The Lean Post che parlava di cosa siano vari tipi di manutenzione: cambiare l’olio nella vostra macchina regolarmente è “manutenzione preventiva” analizzare l’olio sarebbe “manutenzione predittiva” conoscere il motore e capire cosa lo fa andare senza intoppi sarebbe “manutenzione autonoma” effettuare tutto quello di sopra [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 20/09/2013 al 26/09/2013) sono di: Jon Miller citando Eiji Toyoda (Gemba Panta Rei), Ellis New (Lean Post), Art Byrne (Lean Post), Michael Ballé (Gemba Coach), George Ambler, Tim McMahon (A Lean Journey), Mark Hamel (Lean Math) e parlano di lean thinking, filosofia lean, problem solving, abitudini, andon, gestione processi, [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda è dai commenti a un articolo da parte di Luca: Nella mia [...]
Su The Lean Edge è stata pubblicata una nuova domanda: Noi impariamo a praticare lean e a prenderci responsabilità personale per risolvere i problemi usando il metodo scientifico. Quali altre cose dobbiamo fare per imparare come cooperare attraverso i vari reparti e funzioni aziendali? Il metodo scientifico è fondamentale conoscenza per risolvere i problemi, e [...]
Oggi ho passato la giornata intera nel gemba, a vedere la produzione di un potenziale cliente. Quello che ho visto e sentito non mi ha per niente impressionato: prodotti finiti accatastati nel cortile, che non si riesce a vendere (il chiaro spreco di sovrapproduzione, il peggiore degli sprechi…), nella produzione un monumento inammovibile, e su [...]
Se avete inventario pari a zero, sareste un’azienda lean? No, sareste un’azienda morta… Solo chi non lavora ha inventario pari a zero. Tutti gli altri hanno inventario, più o meno grande, al quale attingono per poter svolgere normalmente le loro operazioni quotidiane. Inventario zero è lo stato ideale del lean, una condizione irraggiungibile. Per poterlo [...]
La settimana scorsa abbiamo avuto notizia della “prematura” morte di Eiji Toyoda, alla venerabile età di 100 anni e 3 giorni. Chi era Eiji? Era un nipote di Kiichiro, fondatore di Toyota, ed è stato sotto la sua direzione che la Toyota è passata dall’essere sull’orlo della bancarotta nel 1950 ad essere quello che sappiamo [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 13/09/2013 al 19/09/2013) sono di: Brian Maskell (Blog Maskell), John Hunter (Blog Deming), Mark Hamel (Lean Math) e parlano di lean thinking, filosofia lean, lean accounting, valore, soddisfazione clienti, customer satisfaction, sprechi, difetti, qualità, pull, kanban. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete seguirmi su G+ qui: +Dragan Bosnjak. Potete [...]
