Quando il lean vi porta a migliorare tanto da liberare le persone da un determinato lavoro, le persone iniziano a chiedersi: “E adesso cosa succede? Noi non serviamo più qui. Cosa ne sarà di noi adesso? Dobbiamo continuare a dare una mano a migliorare oppure…?” Ecco, se la dirigenza aveva in mente solamente di utilizzare [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 04/10/2013 al 10/10/2013) sono di: Henry Ford (via Gemba Panta Rei di Jon Miller), John Shook (via Lean Logistics Blog di Robert Martinchenko), Linda Duvall (Lean Post), Bill Waddell (Manufacturing Leadership), Michael Ballé (Gemba Coach), José Ferro (Lean Post) e parlano di lean thinking, filosofia lean, rispetto delle persone, [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda è dai Contatti da parte di Federico: Buongiorno, Sto conducendo un progetto [...]
Come siete messi con i prestiti dalle banche? Non ne avete? Cappello giù, andate avanti così! Li utilizzate per sopravvivere? Allora la spirale sta pian pianino scivolando verso il basso – non vorrei essere nella vostra pelle… Di questi tempi, quando i margini di profitto sono sempre più bassi, e se otteniamo il 5% siamo [...]
Supponiamo che state facendo un piano di miglioramento. E che programmate che in un determinato momento futuro arriverete ad un certo valore fisso. Scommettiamo che, quando si arriva in quel prestabilito momento nel tempo, il vostro piano sarà o uguale o inferiore a quello pianificato. Mai invece sarà superiore. Perché succede questo? La psicologia ci [...]
Nella vita, come anche nel lavoro, spesso incontriamo problemi “grandi”, “insuperabili”. Nella realtà, non esiste un problema insuperabile. Ma come possiamo affrontare un problema apparentemente tale? Esiste un metodo molto semplice ed intuitivo: suddividere il problema “grande” in una serie di problemi più piccoli risolvere i problemi più piccoli uno alla volta fino a quando [...]
Il maestro dello storytelling, uno dei più famosi autori della nostra epoca, Malcolm Gladwell, ci racconta la vera storia di Davide e Golia. Quali erano le vostre idee al riguardo? Quando si va nel gemba, quando si esaminano i fatti, allora diventa logico e comprensibile il fatto che il Davide era il vero favorito contro [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 27/09/2013 al 03/10/2013) sono di: Art Smalley (The Lean Edge), Bill Waddell (Manufacturing Leadership), Xavier Quesada Allue (Visual Management Blog) e parlano di lean thinking, filosofia lean, metodo scientifico, problem solving, PDCA, leadership, controlli visuali, kanban, gestione progetti. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete seguirmi su G+ qui: +Dragan [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda è dal LinkedIn da parte di Daniele: L’8° spreco della lean: l’INTELLETTO. [...]
Ecco alcune che mi sono venute in mente. Voi quali altre aggiungete? attenzione al dettaglio (il diavolo sta nei dettagli) coinvolgimento e rispetto delle persone e delle loro idee fare il possibile con i propri mezzi non portare via i profitti ma reinvestirli nell’attività pensare a lungo termine costruire strategicamente, piano, tenendo conto dei vincoli [...]
